農村金融時報-農金網(wǎng)四川訊(通訊員 鄭茗月 李華)農業(yè)銀行四川武勝縣支行始終把加強黨建融入改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程、各方面,充分發(fā)揮黨建紅色引領作用,以黨建帶隊建促發(fā)展,黨的旗幟在每一個基層陣地上高高飄揚,實現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務經(jīng)營的深度融合,不斷拓寬金融服務的廣度和深度,全力推動深耕美麗鄉(xiāng)村促發(fā)展、服務實體經(jīng)濟破難題、加大信貸助轉型、發(fā)展普惠重成效,有效推動武勝經(jīng)濟社會發(fā)展,充分展示國有大行的使命擔當。
2021年,該支行綜合績效考核提升至全市第二、縣域行第一;存貸余額突破80億元關口,存貸增量居“五行”第一;支行黨委被評為2021年度“先進”班子,被授予“創(chuàng)‘四好班子’活動先進單位”稱號。
黨建“五+”引領,凝聚發(fā)展合力
黨建+思想共識。該支行通過黨史學習教育,讓“要在發(fā)展中解決矛盾問題,要在發(fā)展中凝心聚力,要在發(fā)展中增收創(chuàng)效”形成全行共識。
黨建+表率擔當。該支行黨委團結齊心,奮力實干、以上率下,帶頭營銷攻關。經(jīng)過多方努力,爭取到地方黨政支持,搶抓專項債賬戶3戶,發(fā)債資金7.9億元,已歸集資金2.63億元。
黨建+隊伍優(yōu)化。該支行打破部門與網(wǎng)點、城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限,穩(wěn)步推進機構改革,有序開展公開選聘、探索開展輪崗交流,調整優(yōu)化黨支部書記7人,選拔調整股級干部6人,推薦培養(yǎng)青年英才2人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年黨員到城區(qū)網(wǎng)點4人,城區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)1人。
黨建+作風建設。該支行力糾“四風”樹新風,變“不可能”為“可能”,變“不行”為“能行”,變“能為”為“有為”。面對農戶貸款不良率管控在5%以內的政治任務,在市分行對應部門及領導支持幫助下,該支行前后臺協(xié)作執(zhí)行,搶抓時間進度,12月最后20天內核銷農戶不良貸款77.5萬元,通過貸款增量做加法,不良余額做減法,農戶貸款不良率由年初12.5%降至年末4.9%。
黨建+共建共贏。該支行密切與地方黨政合作共建,與5個鎮(zhèn)黨委開展鄉(xiāng)村振興結對共建,選派鄉(xiāng)村振興幫扶干部4人,爭取到縣委組織部牽頭,縣鄉(xiāng)村振興局和金融局承辦,開展銀政企惠農產品宣講會。涉農貸款凈增7000萬元,擺脫人行三農事業(yè)部考核連續(xù)三年不達標的困境。
聚焦“四項”重點,加快有效發(fā)展
吃透考核精準發(fā)力。該支行強推“工資靠掙提能力、內比貢獻增收力、外比搶挖競爭力”的理念入腦入心,認真研究工資分配、綜合績效考核等一攬子重點考核辦法,加大考核激勵力度等,零售“春天行動”提升至全市第二,一舉摘除倒數(shù)帽子。
主體業(yè)務固優(yōu)補短。該支行做實“情報、客戶、賬戶、項目、場景、聯(lián)動”“六大工程”,建立柔團綜合營銷,緊盯同業(yè)快執(zhí)行。搶抓農村集體經(jīng)濟組織賬戶128戶,占比46%;抓住零基賬戶改革關鍵點,搶開零余額專戶33戶;對公存款增量居“六行”第一,總存款增量居“五行”第一。貸款堅持“大小并重”,個人貸款較年初凈增近2億元,全省縣域支行排位提升104個位次。
重點工作加快推進。該支行積極爭取政策資源,努力創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興示范區(qū),創(chuàng)造有利發(fā)展環(huán)境。加快推進網(wǎng)點瘦身優(yōu)化布局、辦公大樓及營業(yè)部外部形象改造等,加大業(yè)務培訓宣傳力度,提升服務能力和社會形象。
保障支撐及時有力。該支行工資費用向前臺和網(wǎng)點傾斜,考核及時兌現(xiàn),穩(wěn)步拉開“差距”。做實“支行黨委+部門+網(wǎng)點”對口幫扶,掛鉤考核,加強督導。
嚴守“三大”底線,夯實風控基礎
嚴守風險底線。該支行深刻汲取歷史教訓,嚴把信貸準入關口。2021年以來,該支行新增不良貸款為4戶農貸,金額35萬元,新增貸款不良率0.35%。
嚴守案防底線。該支行加強重點人員管控,重崗人員管理,關鍵人員把控,穩(wěn)妥處理歷史遺留問題和人員突發(fā)事件。
嚴守合規(guī)底線。該支行加強合規(guī)文化建設,依法合規(guī)經(jīng)營,加強巡視檢查及內控檢查問題整改,加強警示教育。2021年,該支行人行綜合評價考核提升至A類行。
責任編輯:石柳
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