農行梧州藤縣支行：寫好“三篇文章”助推業(yè)務發(fā)展

    農村金融時報-農金網廣西訊（通訊員楊清 黃明釗）農行廣西梧州藤縣支行進一步強化黨建團建與業(yè)務的融合，擴寬拓展營銷的維度，持續(xù)提升綜合管理，全行經營管理取是較好成績。截至6月末，全行各項存款比年初增2.7億元，各項貸款比年初增4.2億元，主營指標全面完成時序任務。

    黨建團建篇。該行始終將黨建統(tǒng)領全行經營管理發(fā)展放在首位，黨建帶團建，團建促黨建。調整支部架構，機關部門單獨成立黨支部，上半年調整5個黨支部書記，充實各支部班子；進一步規(guī)范各黨支部的組織生活，提升黨支行部在落實支行黨委決策部署、提升干事的主動性，組織全體黨支部書記開展了一次黨建工作培訓，支行黨建專干組織了4次對各黨支部的全面檢查。

    拓展營銷篇。該行重點是在優(yōu)化客戶結構、擴大業(yè)務空白領域下功夫。上半年成功拓展三家零余額賬戶等機構客戶，成功營銷了塘步魚排征拆補助、平岑高速、柳南高速部分征地拆遷補償款的代發(fā)，彌補了征拆代發(fā)及醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務的空白，成功開立了45戶機構類賬戶，為機構類客戶“筑巢引鳳”。

    管理提升篇。該行將綜合管理水平提升為作常態(tài)化來抓，抓風控管理，將規(guī)章制度進一步體現(xiàn)在抓落實上，將資產管理風險、運營操作風險、安全生產風險、員工行為管理風險、輿情風險等列入重點管控范圍，實現(xiàn)完全運營；是抓服務管理，按照“濃情暖域”要求，在大堂、柜臺、外拓等服務過程中突出服務水平的不斷提升；抓后勤管理，做后后勤保障、機關管理、網點管理等管理工作，全行綜合管理水平得到進一步提升，為業(yè)務發(fā)展提供了保障。

    責任編輯：楊怡明