農(nóng)發(fā)行甘肅省分行調(diào)查評(píng)估中心：疫情考驗(yàn)顯擔(dān)當(dāng) 沖鋒在前踐使命

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（通訊員 魏家鈺）此次疫情突發(fā)以來(lái)，農(nóng)發(fā)行甘肅省分行調(diào)查評(píng)估中心按照行黨委部署，主動(dòng)作為、凝聚合力，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和調(diào)查評(píng)估工作，保持行動(dòng)、作風(fēng)、服務(wù)“在線”，多措并舉開(kāi)展調(diào)查評(píng)估工作。自10月31日至11月5日期間，累計(jì)開(kāi)展項(xiàng)目輔導(dǎo)250.57億元，調(diào)查評(píng)估貸款51.4億元，提交審查信貸事項(xiàng)29.06億元，以實(shí)際行動(dòng)詮釋農(nóng)發(fā)行干部員工特殊時(shí)期“支農(nóng)為國(guó)、立行為民”的崇高使命。

    行動(dòng)“在線”，履職盡責(zé)“不動(dòng)搖”。一是定目標(biāo)。組織召開(kāi)處務(wù)會(huì)，快速部署疫情期間工作，提出既要克服疫情帶來(lái)的困難，更要堅(jiān)決完成300億元攻堅(jiān)任務(wù)。二是強(qiáng)履職。明確部門(mén)各崗位工作職責(zé)，執(zhí)行分片區(qū)推進(jìn)的工作模式，全面落實(shí)調(diào)查評(píng)估要素，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)+非現(xiàn)場(chǎng)+委托”相結(jié)合調(diào)查方式，持續(xù)跟蹤，高效合規(guī)開(kāi)展調(diào)查評(píng)估。三是強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持落實(shí)防疫、工作兩手抓、兩不誤，與運(yùn)營(yíng)管理處、信息科技處值守人員臨時(shí)成立“戰(zhàn)疫”黨支部，搭建集中、高效、統(tǒng)一的黨建引領(lǐng)防疫體系，筑牢疫情防控一線的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓堅(jiān)守辦公一線的同志切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

    作風(fēng)“在線”，項(xiàng)目推進(jìn)“不打烊”。堅(jiān)持疫情期間項(xiàng)目推進(jìn)不斷檔，確保應(yīng)評(píng)盡評(píng)，吹響疫情期間“集結(jié)號(hào)”。一是守陣地。始終迅速就位，開(kāi)展“留守值崗+居家辦公”模式，保障服務(wù)、業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是暢渠道。值守人員與居家辦公人員齊心協(xié)力、克服困難，通過(guò)電話、郵件、視頻溝通等“線上”方式開(kāi)展對(duì)接、收發(fā)資料、跟進(jìn)項(xiàng)目，暢通疫情溝通障礙，保障項(xiàng)目評(píng)估高效運(yùn)行。三是快推進(jìn)。做好24小時(shí)“候場(chǎng)”準(zhǔn)備，不論何時(shí)何地，接到評(píng)估任務(wù)即刻開(kāi)展工作，完善貸款模式、修改調(diào)查報(bào)告，力爭(zhēng)項(xiàng)目即調(diào)評(píng)、問(wèn)題即解決、成熟即提交。

    服務(wù)“在線”，督導(dǎo)指導(dǎo)“不斷檔”。一是聚合力。與基礎(chǔ)設(shè)施客戶處、糧棉油與產(chǎn)業(yè)客戶處形成工作合力，聯(lián)合開(kāi)展線上業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)5次，對(duì)慶陽(yáng)、平?jīng)觥⑻焖㈦]南、臨夏等5個(gè)行的64個(gè)項(xiàng)目、214.57億元貸款開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)輔導(dǎo)，逐項(xiàng)目解決疑點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是定清單。對(duì)4季度重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行清單制管理，通過(guò)制定重點(diǎn)項(xiàng)目、典型問(wèn)題清單7份，持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是促落地。開(kāi)辟綠色通道，開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)題視頻會(huì)7次，對(duì)近期重點(diǎn)的推進(jìn)6筆貸款59.97億元，開(kāi)展專(zhuān)題研究，精準(zhǔn)施策，全力以赴助推重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落地。

    責(zé)任編輯：曹沛原