沭陽農(nóng)商銀行 全員發(fā)力開展“開門紅”活動(dòng)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)江蘇訊（通訊員胡玲玲）新年伊始，沭陽農(nóng)商銀行搶抓旺季營銷，全員發(fā)力開展“開門紅”活動(dòng)，取得了良好成效。截至2022年2月10日，該行各項(xiàng)存款余額315.08億元，較年初增加25.51億元，增幅8.8%；其中，儲(chǔ)蓄存款265.91億元，其中儲(chǔ)蓄存款較年初增加22.44億元，增幅9.22%。

    上下一心全面“動(dòng)”起來

    一是會(huì)議動(dòng)員早。自去年11月末以來，該行就開始了2022年首季開門紅活動(dòng)的籌備工作，在活動(dòng)籌備階段，該行召集主要業(yè)務(wù)部門、普惠金融部、運(yùn)營管理部、電子銀行部、宣傳督查部對(duì)方案進(jìn)行了充分討論，在各類營銷活動(dòng)的設(shè)置、禮品的選取、宣傳的方式等方面集思廣益，充分尊重各方意見，使得方案舉措更加細(xì)化、更容易落地。

    二是方案制定早。方案在往年考核儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，囊括存款、貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保把做小做散落到實(shí)處，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均衡發(fā)展，特別是信貸方面，實(shí)現(xiàn)早謀劃、早投放、早收益。

    三是下達(dá)任務(wù)早。該行科學(xué)制定、分配開門紅目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)分解到各事業(yè)部、支行，要求各網(wǎng)點(diǎn)迅速傳達(dá)到全行員工，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，各網(wǎng)點(diǎn)繳納存款保證金，活動(dòng)期末任務(wù)完成比例60%以下的，不返還，任務(wù)完成比例80%（含）以上100%以下的，全額返還；全額完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    線上線下宣傳“亮”起來

    該行線上宣傳和線下外拓相結(jié)合，全面宣傳和重點(diǎn)突破齊頭并進(jìn)，點(diǎn)燃旺季營銷激情。一是強(qiáng)化線上營銷，把握營銷活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)。各營網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合線上開門紅活動(dòng)，充分利用微信、抖音、視頻號(hào)等多種線上平臺(tái)齊發(fā)聲，深挖新媒體平臺(tái)優(yōu)勢。全員充分利用微信公眾號(hào)平臺(tái)、員工個(gè)人朋友圈等線上宣傳快的特點(diǎn)，努力推進(jìn)旺季營銷工作，讓“首季開門紅”的宣傳切實(shí)取得實(shí)效。

    二是重視傳統(tǒng)媒體。該行抓好電視臺(tái)、廣播、雜志、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)五位一體優(yōu)化投放，以賀歲視頻、宣傳折頁、產(chǎn)品海報(bào)等圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合、靈活多樣的方式進(jìn)行全方位、多層次宣傳，強(qiáng)力吸引客戶眼球，增強(qiáng)宣傳輻射力。

    三是依托網(wǎng)格宣傳。該行立足轄內(nèi)47個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)格化的包村包企和進(jìn)村入戶宣傳，對(duì)轄內(nèi)企業(yè)、村組、社區(qū)、菜場、商場、公園等人流密集處開展走訪宣傳，確保對(duì)每個(gè)村組、每個(gè)社區(qū)、每個(gè)商圈、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)商鋪、每戶居民全覆蓋。

    內(nèi)外聯(lián)通服務(wù)“優(yōu)”起來

    一是外塑造形象。該行圍繞“虎年到，迎新春，歡歡喜喜過大年”主題活動(dòng)，將網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境進(jìn)行裝扮和美化，突出喜慶祥和的節(jié)日氛圍，打造新春新形象。

    二是為確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在春節(jié)旺季高峰有序運(yùn)轉(zhuǎn)，該行從總行機(jī)關(guān)各部門緊急抽調(diào)61名工作人員到基層代班，充實(shí)到柜面一線，增加業(yè)務(wù)辦理窗口，提高業(yè)務(wù)辦理效率，解決排長隊(duì)、重要存款客戶流失等問題。同時(shí)，該行加大電子銀行業(yè)務(wù)推廣力度，安排運(yùn)營主管、大堂經(jīng)理積極引導(dǎo)客戶通過自助機(jī)具、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等系列產(chǎn)品有效分流客戶，緩解柜面壓力，贏得客戶滿意和信賴，提升了服務(wù)口碑和品牌形象。

    三是普惠金融部在0A每日通報(bào)47家網(wǎng)點(diǎn)上一個(gè)工作日工作完成情況，通過在工作群曬成果，亮成績，分享經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)每日競賽，看排名情況、比進(jìn)步程度，此外，定期召開“開門紅”序時(shí)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，通過表彰“開門紅金牌客戶經(jīng)理”“開門紅銀牌客戶經(jīng)理”“開門紅銅牌客戶經(jīng)理”，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)活力，調(diào)動(dòng)了工作積極性，發(fā)揮先進(jìn)典范和激勵(lì)作用，形成比、學(xué)、趕、超的濃郁氛圍。

    責(zé)任編輯：楊怡明