呂梁農(nóng)信社 組織資金念好“三字經(jīng)”

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員候廷艷）今年以來(lái)，山西呂梁農(nóng)信社以“夯實(shí)存款基礎(chǔ)、調(diào)優(yōu)存款結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，創(chuàng)優(yōu)考核機(jī)制、激發(fā)工作潛力，全員一線“施工”，進(jìn)度喜人。截至當(dāng)前，呂梁農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額1063.84億元，凈增59.61億元，完成序時(shí)奮斗目標(biāo)的124.5%。

    該社將組織資金作為常規(guī)化工作來(lái)抓，平時(shí)抓小、節(jié)點(diǎn)抓穩(wěn)，久久為功、日日精進(jìn)，思想觀念上突出“轉(zhuǎn)”字。以思想觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)存款營(yíng)銷穩(wěn)步增長(zhǎng)。由前臺(tái)抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T能營(yíng)銷，出臺(tái)了高管人員營(yíng)銷專題辦法、建立了管理考核臺(tái)賬，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，由上至下傳導(dǎo)“往前站、向我看、領(lǐng)著干”作風(fēng)，用黨員引領(lǐng)全員，用黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)、用業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合。

    該社在薪酬激勵(lì)上突出“活”字，推行薪酬改革，在全市統(tǒng)一推動(dòng)績(jī)效考核平臺(tái)上線，現(xiàn)有5家行社已經(jīng)完整應(yīng)用，其余行社正在高效推進(jìn)中。把完成目標(biāo)任務(wù)與績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，設(shè)置了攬儲(chǔ)能手獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、崗位標(biāo)兵獎(jiǎng)等，對(duì)在一季度“開門紅”營(yíng)銷活動(dòng)中表現(xiàn)突出的干部員工“重獎(jiǎng)”，真正實(shí)現(xiàn)了“基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠貢獻(xiàn)”，全面調(diào)動(dòng)起了全員營(yíng)銷的工作積極性和主動(dòng)性。

    在督導(dǎo)推進(jìn)上，該社力求突出“實(shí)”字，市聯(lián)社黨組班子親自掛帥、親赴一線，并結(jié)合工作實(shí)際指導(dǎo)制定了下鄉(xiāng)督導(dǎo)要點(diǎn)，各職能科室通過(guò)聯(lián)合督導(dǎo)檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查、神秘人暗訪等方式，對(duì)存款營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)和慰問(wèn)，及時(shí)了解基層行社的工作動(dòng)態(tài)、解決問(wèn)題在一線，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)做法第一時(shí)間在全轄推廣；同時(shí)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)組織資金后進(jìn)的三家行社進(jìn)行了約談，并從2月開始，在各縣級(jí)行社巡回召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，倒逼全員干事創(chuàng)業(yè)、踔厲奮發(fā)。

    責(zé)任編輯：田耿文