荊州農(nóng)商銀行丫角支行 著力打造“小而美、小而優(yōu)、小而精”的微型支行

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)湖北訊（通訊員程杰）湖北荊州農(nóng)商銀行丫角支行地處荊潛交界處，是東部最偏、人員最少、規(guī)模最小的農(nóng)區(qū)網(wǎng)點，僅員工5名，服務(wù)3個行政村、7000余村民。該網(wǎng)點聚焦“三找、三抓、三定”工作舉措，打造了一張“小而美、小而優(yōu)、小而精”的靚麗微型農(nóng)區(qū)網(wǎng)點名片。

    截至目前，該支行各項存款比年初凈增3600萬元，增幅11.5%；各項貸款比年初凈增1000萬元，增幅55.3%；微貸比年初凈增1000萬元，增幅58.9%；轄內(nèi)商戶掃碼覆蓋率達到99%。

    “三找”明方向，強化“小而美”。該支行對照工作目標找短板，對“春天行動”12項業(yè)務(wù)考核指標逐項深入剖析，鎖定短板指標，制定提升計劃，逐項落實落細，做長了“存款增長不快、貸款客戶不足、掃碼質(zhì)效不佳”等三大短板，12項指標中有11項連續(xù)三個月超額計滿，每月綜合考核得分111分以上；對照會議精神找出路，切實貫徹落實省市行社“春天行動”系列會議精神，以“三個不相信”精神為引領(lǐng)、以“能多則多、能快則快、能超則超”指示為綱領(lǐng)，堅定加快、超額完成全年任務(wù)的信心和決心。對照責任清單找動力；與員工逐一深入交心談心，謀良策、聚合力、明責任、擬清單，形成了網(wǎng)點各項工作有落點、有責任、有抓手、有跟進、有互補、有呼應(yīng)、有比較的“七有”良好局面，充分激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)、渴求發(fā)展的強大內(nèi)生動力。

    “三抓”促發(fā)展，做細“小而優(yōu)”。該支行抓“存量挖潛”突破增存穩(wěn)存難點，采取“梳理存量、建立臺賬、電話維護、上門走訪、持續(xù)跟進”的策略，摸清返鄉(xiāng)人員、存量客戶底數(shù)，甄選跟進值價客戶，縱深挖潛，向存量要增量，共走訪黃金客戶25戶、對接打工帶頭人18名、電話回訪存量客戶3000余戶，引流資金2200余萬元；抓“關(guān)鍵因子”疏通信貸投放堵點，采取“抓關(guān)鍵對象、推拳頭產(chǎn)品”的策略，通過踐行金融村官和村銀共建，主抓“村委班子、臨街大戶、種養(yǎng)大戶”三類關(guān)鍵人，依托“房易融、碼商貸、小康貸”三個產(chǎn)品，深入服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為當?shù)?個行政村28戶居民注入生產(chǎn)經(jīng)營資金700余萬元；抓“商戶回訪”解決掃碼質(zhì)效痛點，采取“先找鄰居、再找遠親”的策略，制定“逐一摸底、逐戶上門、逐個解難、逐月維護”四步走的工作計劃，持之以恒狠抓領(lǐng)地商戶提質(zhì)，臨街108戶商戶全部入戶懇談，布新碼20個、換老碼40個、兌零錢100萬元，金銀銅碼商戶較年初各提升5個、30個、40個，掃碼商戶覆蓋面達到99%，有效提高提升了20個百分點。

    “三定”激活力，夯實“小而精”。該支行將方案定在前，確保執(zhí)行不走樣，以上級行“春天行動”方案為指引，結(jié)合自身重點和短板工作，制定網(wǎng)點“春天行動”總體考核方案和每月專項獎懲考核方案，召集全員討論，公開征求意見，全體簽字確認，確保方案執(zhí)行到位、獎懲兌現(xiàn)到位；目標定在前，確保責任不落空，對“存款、貸款、微貸、掃碼”等重點考核項目任務(wù)分配到旬、到天、到人，計獎明確到項、到戶、到人，激勵員工多勞多得、先勞先得；獎懲定在前，確保考核不脫虛，個人績效實行百分考核、短板業(yè)務(wù)設(shè)置專項獎勵，與任務(wù)完成情況掛鉤，按照考核方案執(zhí)行并嚴格兌現(xiàn)，激發(fā)全員責任意識和競爭意識，營造團結(jié)奮進的良好工作氛圍，推動了各項工作不斷取得新突破新進展。

    責任編輯：曹沛原