農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(通訊員任哲峰 李娜)今年以來,長子農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“五個(gè)不松懈”“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”要求,充分發(fā)揮“三大引領(lǐng)”作用,把思想轉(zhuǎn)換到做好工作頻道上來,把行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來,著力將省聯(lián)社的新思想、新理念、新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
該行始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心,著力找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合點(diǎn)。
一是不斷拓新“黨建+”模式。以“黨建+整村授信”“黨建+三全營銷”“黨建+不良清收”等方式,營造“我是黨員我先上”的濃厚氛圍,在黨建工作的引領(lǐng)下,截至目前,該行各項(xiàng)存款余額120.06億元,較年初凈增17.61億元,各項(xiàng)貸款余額88.94億元,較年初凈增8.4億元。
二是持續(xù)深化PK機(jī)制。黨員之間、支部之間、員工之間PK機(jī)制常態(tài)化,日曬單、周通報(bào)、月總結(jié),強(qiáng)化全員營銷意識(shí),增強(qiáng)全員營銷動(dòng)力;以支部為單位組織技能比武、演講比賽、案防答題競賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等,加強(qiáng)全員的凝聚力和向心力。
三是強(qiáng)學(xué)習(xí)、提技能。創(chuàng)建“每周一學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我”思想學(xué)習(xí)陣地,利用周三晨會(huì)將重點(diǎn)文章、重要思想,將省聯(lián)社黨委、審計(jì)中心黨委最新思想第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工,讓大家了解、熟知,最后運(yùn)用到工作中去。執(zhí)行輪訓(xùn)機(jī)制,召集營銷業(yè)務(wù)未達(dá)標(biāo)的員工,利用班后時(shí)間統(tǒng)一組織培訓(xùn),確保不讓一個(gè)人掉隊(duì)。建立黨員“一帶多”機(jī)制,即一名黨員帶領(lǐng)若干群眾。“一帶多”的目的在于優(yōu)秀黨員帶著群眾干、幫扶群眾做,或者群眾監(jiān)督黨員干部、使黨員干部激發(fā)擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取精神,最終在全行形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍,使黨建工作與全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同提升。
該行高管人員作為全行的“領(lǐng)航雁”,肩負(fù)著更大的使命和責(zé)任。一是帶著“時(shí)時(shí)放心不下”囑托開展工作。針對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問題,班子成員組織各條線詳細(xì)的部署安排,倒排工期,以一種“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心,確保完成省聯(lián)社黨委、審計(jì)中心黨委規(guī)劃的“施工圖”。二是考核與管理上動(dòng)真碰硬。三季度,班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),每人認(rèn)領(lǐng)對公存款1000萬元,貸款500萬元的硬性營銷任務(wù);主動(dòng)對接難戶大戶,尋找打破僵局之路;主動(dòng)走出去與縣委、縣政府進(jìn)行營銷,成為長子縣域首家“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”。
績效考核是最有效的管理手段,根本目的就是指明方向、激發(fā)動(dòng)力。該行一是利用好績效考核的“晴雨表”。通過考核發(fā)現(xiàn)工作中的強(qiáng)弱項(xiàng),每月動(dòng)態(tài)調(diào)整任務(wù)指標(biāo),確保考核的風(fēng)向標(biāo)能夠引導(dǎo)、激勵(lì)員工;二是執(zhí)行好末位淘汰的“壓力器”。要堅(jiān)持“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的理念,完善行內(nèi)末位淘汰機(jī)制,增強(qiáng)全員的危機(jī)感與緊迫感,激發(fā)大家的積極性與主動(dòng)性。
下階段,長子農(nóng)商銀行將不斷深化“三個(gè)引領(lǐng)”的戰(zhàn)略舉措,按照“四三二一”的施工路徑,以“精衛(wèi)填海”的精神不斷深耕細(xì)作,助力鄉(xiāng)村振興。
責(zé)任編輯:石柳
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