長樂農(nóng)商銀行：與實體經(jīng)濟共生共榮 與地方發(fā)展同頻共振

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)福建訊（通訊員陳丹）長樂民營企業(yè)眾多，實體經(jīng)濟發(fā)達，是福建省“草根工業(yè)”的發(fā)源地。

    長樂農(nóng)商銀行始終堅守支農(nóng)支小的經(jīng)營宗旨，支持轄區(qū)實體經(jīng)濟攻堅克難，為這方實體熱土，注入了源源不斷的金融“活水”。截至8月末，該行資產(chǎn)規(guī)模超254億元，存款總額超196億元，貸款總額超134億元；十年來分別增長390%、325%、333%。亮眼成績的背后是長樂農(nóng)商人接續(xù)奮斗、苦干實干的堅定步伐。

    雙向奔赴，與小微企業(yè)“共成長”

    “這次長樂農(nóng)商銀行又幫我們渡過了資金危機，還降低了貸款利率，真是太感謝了。”收到貸款發(fā)放的短信后，福建東三木針紡有限責(zé)任公司負責(zé)人陳總松了一口氣。

    早在2012年，長樂農(nóng)商銀行就為創(chuàng)辦不久的東三木針紡發(fā)放了200萬元的貸款。多年來，長樂農(nóng)商銀行一直為該企業(yè)提供資金支持，幫扶其發(fā)展壯大。目前該公司年產(chǎn)值超6200萬元，是當?shù)刂募徔椘髽I(yè)。

    2020年，面對突如其來的疫情，該公司出現(xiàn)流動資金緊張的情況。憑著多年合作的信任，該公司選擇向長樂農(nóng)商銀行求助。在核實該公司的經(jīng)營情況后，長樂農(nóng)商銀行開通綠色授信通道，及時為其新增發(fā)放460萬元的紓困專項貸款，并給予利率優(yōu)惠，有效緩解了企業(yè)短期資金壓力。

    長期以來，長樂農(nóng)商銀行始終與小微企業(yè)同甘苦、共成長，通過主動對接、對癥開方，量身定制金融產(chǎn)品及服務(wù)，多角度、全方位支持轄區(qū)小微企業(yè)發(fā)展壯大。特別時疫情發(fā)生以來，該行高效對接人民銀行再貸款、紓困專項貸款等政策性貸款發(fā)放工作，目前累計發(fā)放支小再貸款8.59億元，助力1030家小微企業(yè)降低融資成本。截至8月末，該行小微企業(yè)貸款余額62.35億元，占各項貸款比重的46.33%。

    共克時艱，助城市再燃“煙火氣”

    “你用長樂農(nóng)商銀行的借記卡消費，滿200元立減30元，可優(yōu)惠了。”“檸檬春天”餐廳內(nèi)，店長小余正向客戶推薦長樂農(nóng)商銀行與該店聯(lián)合開展的“刷卡立減”活動。

    作為長樂本土的多元化餐飲連鎖企業(yè)，“檸檬春天”是長樂農(nóng)商銀行的老朋友了，2015年即成為長樂農(nóng)商銀行的聯(lián)盟商家，并聯(lián)合推出多項刷卡立減優(yōu)惠活動。幾年來，“檸檬春天”從原先的1家門店發(fā)展為如今超15家門店，而旗下門店也均上線了長樂農(nóng)商銀行“碼上付”收單產(chǎn)品。

    由于疫情反復(fù)，“檸檬春天”也面臨流動資金短缺的情況。面對困境，企業(yè)負責(zé)人吳女士第一時間撥通了長樂農(nóng)商銀行金融助理的電話，金融助理迅速上門對接，僅3天就為其發(fā)放了300萬元的“戰(zhàn)疫•小微貸”專項貸款，并給予利率優(yōu)惠，助力“檸檬春天”迎來“春暖花開”。

    日夜晨昏，大街小巷，城市的“煙火氣”是一道靚麗的風(fēng)景，也是實體經(jīng)濟的“毛細血管”。長樂農(nóng)商銀行通過“線上+線下”融合服務(wù)模式，持續(xù)加大對轄區(qū)個體工商戶群體的支持力度，讓該群體足不出店面即可享受有溫度的金融服務(wù)。截至8月末，該行個體工商戶貸款余額11.87元，占各項貸款比重的8.82%。

    多社融合，為鄉(xiāng)村振興“注活水”

    “得虧農(nóng)商銀行幫忙，這筆貸款真是解了我的燃眉之急。”長樂鑫勝海農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人老陳激動地說。

    長樂鑫勝海農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2016年，成立初期規(guī)模小、資金需求也小，老陳從未想過與銀行“打交道”，但長樂農(nóng)商銀行卻對老陳的“小生意”上了心，經(jīng)常走訪該合作社，并通過常態(tài)化駐村駐點，與老陳成了“老熟人”。

    去年7月，連日的暴雨，使該合作社承包種植的100多畝農(nóng)作物受災(zāi)嚴重。正當老陳一籌莫展之際，長樂農(nóng)商銀行金融助理冒著雨，主動上門走訪，在核實合作社的受災(zāi)情況后，第二天就為其發(fā)放了一筆30萬元的支小再貸款，幫助合作社盡快恢復(fù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

    像老陳這樣的例子不勝枚舉。近年來，長樂農(nóng)商銀行不斷深化“黨建+金融助理+多社融合”服務(wù)模式，從社區(qū)到村落，從山林到漁港，83名金融助理們用遍布城鄉(xiāng)的足跡，深入實踐“網(wǎng)格化營銷”“精準建檔”“整村授信”等工程，將金融服務(wù)延伸至農(nóng)村的“神經(jīng)末梢”；同時與區(qū)供銷社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等黨政部門、行業(yè)協(xié)會開展戰(zhàn)略合作，搭建信息交流與共享平臺，最大限度挖掘“三農(nóng)”金融需求。截至8月末，該行涉農(nóng)貸款余額75.33億元，占各項貸款比重的55.98%。

    責(zé)任編輯：曹沛原