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朔州農(nóng)信社:多措并舉精細管理顯成效

02-09  來源:農(nóng)金網(wǎng) 

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(記者王磊 通訊員王俊 代宏偉)2023年以來,山西朔州農(nóng)信社將全員綜合營銷作為推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展的主抓手,全市農(nóng)信社干部員工奮勇爭先、團結(jié)拼搏,業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺階;踔厲奮發(fā),干部隊伍展現(xiàn)新風(fēng)貌;高管帶頭、沖鋒在前,實干擔(dān)當呈現(xiàn)新氣象,實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好,業(yè)務(wù)管理提質(zhì)增效,發(fā)展勢頭強勁有力,信貸轉(zhuǎn)型成效明顯。截至目前,各項存款較2023年初凈增33.81億元,實體貸款較2023年初凈增超19億元,新拓展首貸客戶2077戶、個人綜合金融達標客戶8820戶,全市農(nóng)信社1月份21日貸款結(jié)息率96.54%、正常貸款利息收回率95.76%,發(fā)展質(zhì)量明顯提升。

    為了實現(xiàn)同向用力、同時發(fā)力,朔州農(nóng)信社在全系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一思想、提高認識,著力從隊伍、制度、管理和文化等方面找準方向、明晰路徑、凝聚合力、革舊出新,牢牢掌控貸款管理主動權(quán)。通過朔州農(nóng)信“夜校云課堂”和專題座談等方式,引導(dǎo)下轄農(nóng)商銀行高管重塑信貸管理理念,牢固樹立信貸資產(chǎn)管理就是農(nóng)信社“生命線”的理念,要始終把握“關(guān)注利潤增長的同時要緊盯風(fēng)險點、剛投放的貸款要思考強化管理”的兩個同步原則,加快推進信貸轉(zhuǎn)型,堅守主責(zé)主業(yè),加大實體貸款投放,改進貸款管理模式,實現(xiàn)由“管貸款”向“管客戶”轉(zhuǎn)變,有效提升精細化管理水平。

    朔州農(nóng)信社指導(dǎo)下轄5家縣級機構(gòu)出臺了21日結(jié)息率考核辦法,對于大額貸款、關(guān)聯(lián)貸款、隱性風(fēng)險貸款的21日結(jié)息率考核到高管及支行長,小額貸款全部由客戶經(jīng)理建立臺賬、逐筆催收;每月20日前對照臺賬逐戶核實借款人關(guān)聯(lián)賬戶情況,定時定點反復(fù)催收,逐步培育客戶還款意識、誠信理念,糾正信貸員管貸陋習(xí);加大指導(dǎo)農(nóng)商銀行持續(xù)優(yōu)化前臺事業(yè)部機制模式,重構(gòu)信貸組織架構(gòu)、選優(yōu)配足信貸人員,根據(jù)服務(wù)的客戶類型分別組建公司經(jīng)營中心、小微金融中心、零售金融中心三個貸款專營機構(gòu),打通系統(tǒng)流程、完善業(yè)績考核、縮短審批鏈條,實行標準化、流程化信貸作業(yè);通過下鄉(xiāng)督導(dǎo)座談、現(xiàn)場觀摩等方式,組織轄內(nèi)農(nóng)商銀行之間信貸條線人員加大溝通交流、分享經(jīng)驗、補齊短板、發(fā)揚優(yōu)勢,讓條線人員在相互交流中學(xué)習(xí)借鑒先進理念,持續(xù)提升專業(yè)技能和團隊戰(zhàn)斗力。

    與此同時,朔州農(nóng)信社不斷優(yōu)化工作機制,揚長避短、揚優(yōu)成勢。積極督促各機構(gòu)客戶經(jīng)理等前沿崗位員工加大貸后管理頻次,從嚴管控系統(tǒng)結(jié)息方式,逐步壓縮按季(按年)結(jié)息、利隨本清、自由還款貸款規(guī)模,逐步轉(zhuǎn)變貸款管理方式法。戰(zhàn)略上,堅持按周下沉一線、督促指導(dǎo)、壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,做到多重目標動態(tài)平衡和統(tǒng)籌推進。持續(xù)引導(dǎo)營造合規(guī)文化、提高制度執(zhí)行力,在省聯(lián)社出臺信貸“雙十條”規(guī)定基礎(chǔ)上,制定了“朔州農(nóng)信社信貸管理十條鐵律”,設(shè)定底線、畫出紅線,扎緊織密規(guī)范操作的“籬笆”。在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一模板組織實施了信貸檔案規(guī)范化管理工作,實現(xiàn)了紙質(zhì)信貸檔案總行集中保管、電子化運用,既提高了工作效率,又規(guī)避了道德風(fēng)險、法律風(fēng)險。依托朔州農(nóng)信“夜校云課堂”,開展以“營銷冠軍講業(yè)務(wù)實操、部門經(jīng)理分享合規(guī)經(jīng)驗、高管人員以案說法”為主要內(nèi)容的信貸專業(yè)技能培訓(xùn)活動,為全員樹立起可對標可交流的先進典型和身邊榜樣,使員工在潛移默化中受教育、轉(zhuǎn)觀念、有變化、出成效。

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