上海銀行：踐行金融為民 逐夢(mèng)精品銀行

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)北京訊（記者郝飛）日前，上海銀行黨委委員、副行長(zhǎng)汪明介紹該行十年來的發(fā)展成就，以及該行踐行金融為民、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的舉措時(shí)表示，作為以上海這座城市命名的商業(yè)銀行，紅色金融既是上海銀行的固有基因，也是不變的底色。該行于2012年確立“精品銀行”戰(zhàn)略愿景，開啟了自身追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

    這十年，上海銀行資產(chǎn)規(guī)模突破2.8萬億、增長(zhǎng)3.3倍，年度營(yíng)收突破560億、增長(zhǎng)3倍，實(shí)現(xiàn)了公開上市，完善了跨境和綜合經(jīng)營(yíng)布局，培育發(fā)展普惠、科創(chuàng)、養(yǎng)老、財(cái)富管理等特色。

    堅(jiān)持將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展主線

    汪明表示，圍繞國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，上海銀行根據(jù)自身機(jī)構(gòu)布局和資源稟賦特點(diǎn)，積極服務(wù)長(zhǎng)三角一體化國家戰(zhàn)略，大力支持上海“五個(gè)中心”“四大品牌”等建設(shè)，推進(jìn)做優(yōu)做強(qiáng)。十年來，存、貸款規(guī)模突破萬億元，分別增長(zhǎng)2.3、2.8倍，全行70%以上的貸款資源投放在長(zhǎng)三角區(qū)域。

    圍繞金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，上海銀行加快線上線下并舉的普惠金融發(fā)展、搭建開放合作的科創(chuàng)金融服務(wù)平臺(tái)、打造“綠樹城銀”綠色金融品牌，在構(gòu)建專業(yè)化的服務(wù)體系中，推進(jìn)特色培育。通過多年來的努力，普惠貸款得到快速發(fā)展，近3年復(fù)合增長(zhǎng)率近60%，科創(chuàng)金融服務(wù)覆蓋上海近4成專精特新企業(yè)、近3成高新技術(shù)企業(yè)，綠色貸款增速在全國24家主要銀行中排名前列、綠色債務(wù)融資工具承銷規(guī)模排名城商行首位。

    圍繞人民美好生活追求，上海銀行從客戶需求和自身特色出發(fā)，深入打造“適老、為老、惠老”的養(yǎng)老金融服務(wù)模式，搭建全流程、線上化、智能化的“智慧e療”服務(wù)體系，培育大財(cái)富管理專業(yè)服務(wù)能力，以“市區(qū)聯(lián)手、政企合作”模式服務(wù)城市更新等，著力在服務(wù)市民中做精品牌。十年來，該行上海養(yǎng)老金融市場(chǎng)份額保持領(lǐng)先，是上海最早開展醫(yī)療金融服務(wù)、合作醫(yī)院數(shù)量最多的銀行，財(cái)富管理客戶和規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，牽頭以及參與了上海多個(gè)舊改項(xiàng)目。

    堅(jiān)持將防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為根本任務(wù)

    汪明表示，十年來，上海銀行結(jié)合外部環(huán)境變化、內(nèi)部發(fā)展階段，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化管理方式，推進(jìn)提升風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)能力。

    秉持全面視野，上海銀行建成以“三道防線”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，并主動(dòng)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)下的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)，探索構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一體化全流程、智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)密、精準(zhǔn)、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    秉持底線思維，上海銀行理順并規(guī)范全面、全員、全流程管理標(biāo)準(zhǔn)，提升風(fēng)控質(zhì)效，加大主動(dòng)化解處置力度，在外部整體風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，資產(chǎn)質(zhì)量在同業(yè)中保持優(yōu)良水平。

    秉持合規(guī)展業(yè)，上海銀行落實(shí)監(jiān)管要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，更好回歸本源，推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展；塑造合規(guī)文化，著力使講規(guī)矩、守紀(jì)律成為每位員工自覺行為。

    “在追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的過程中，我們不斷夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)好復(fù)雜形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)能力的提升助力不斷打開發(fā)展面、拓寬服務(wù)面。”汪明表示。

    堅(jiān)持將改革創(chuàng)新作為根本動(dòng)力

    落實(shí)新發(fā)展理念、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的核心在于改革創(chuàng)新。十年來，上海銀行不斷以變求進(jìn)、以變創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力建設(shè)。

    尤其是，該行以更開放心態(tài)主動(dòng)擁抱金融科技對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理邏輯的改變，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為本輪戰(zhàn)略推進(jìn)的主線。在本輪戰(zhàn)略推進(jìn)中，上海銀行以“線上化-數(shù)字化-智能化”為路徑，將線上化作為起點(diǎn)，高效、高質(zhì)地管理數(shù)據(jù)；以打造經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息平臺(tái)為抓手，建立和持續(xù)提升基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷發(fā)現(xiàn)問題和快速解決問題的能力，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；推進(jìn)智能風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、銷售等建設(shè)，為更好支持實(shí)體、服務(wù)客戶賦能。配套轉(zhuǎn)型推進(jìn)，上海銀行還同步實(shí)施了中后臺(tái)架構(gòu)改革，建立了鼓勵(lì)創(chuàng)新的資源配置、激勵(lì)約束等機(jī)制，以打造更好適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。

    回首這十年，上海銀行正是因?yàn)閳?jiān)持與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同行同向，在發(fā)展方向上才能更加堅(jiān)定；正是因?yàn)閳?jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敬畏，在加快轉(zhuǎn)型時(shí)才能蹄疾步穩(wěn)；正是因?yàn)閳?jiān)持改革創(chuàng)新，才能在解決關(guān)鍵問題中更好激發(fā)活力與動(dòng)力。

    上海銀行將繼續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

    責(zé)任編輯：李美麗