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云南農(nóng)信:“二次創(chuàng)業(yè)”扎實推進 啟動26家縣級聯(lián)社改制工作

03-05  來源:農(nóng)村金融時報 

  《農(nóng)村金融時報》記者從日前召開的云南省農(nóng)村信用社2019年度工作會議上獲悉,云南農(nóng)信2019年將按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,服務好經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村實體經(jīng)濟與普惠金融落地,堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先,堅持“大小新優(yōu)”布局,強化公平信貸原則,更好發(fā)揮云南農(nóng)信金融活水對實體經(jīng)濟的精準澆灌與滋養(yǎng)作用。

  據(jù)介紹,2018年,云南農(nóng)信緊緊圍繞“三農(nóng)”、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、八大產(chǎn)業(yè)、“三張牌”建設等經(jīng)濟社會發(fā)展重點,堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設,深化金融服務,加強經(jīng)營管理,加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型,全力防控化解風險,深入構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)營格局,扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好,支持地方經(jīng)濟發(fā)展成效顯著。

  在支持地方經(jīng)濟建設方面,云南農(nóng)信回歸本源,專注主業(yè),深入構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)營格局,堅持支農(nóng)支小、堅持零售銀行戰(zhàn)略定位,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  數(shù)據(jù)顯示,云南農(nóng)信涉農(nóng)貸款持續(xù)增長,年末余額3329.3億元,占全省銀行業(yè)涉農(nóng)貸款的34.96%,較年初增加98億元;為917萬戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案,建檔面達到95%;農(nóng)戶貸款余額1885億元,比年初增加186億元,有貸款余額農(nóng)戶占比24.53%,比年初提高0.99個百分點;農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款、高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款持續(xù)增長。省聯(lián)社與省委農(nóng)辦聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于金融支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見》,明確農(nóng)信社金融服務鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的目標任務和措施。

  小微企業(yè)貸款實現(xiàn)“兩增”,小微企業(yè)貸款年末余額2278億元,占銀行業(yè)小微企業(yè)貸款余額的32.07%,小微企業(yè)貸款客戶達到24.3萬戶,較年初增加2.1萬戶。

  個人貸款較快增長。2018年年末,個人貸款余額達3073億元,較年初增加482億元,增幅達18.62%,增量、增幅均創(chuàng)近三年同期新高。當年新增個人貸款客戶16.7萬戶;貸記卡發(fā)卡新增41.3萬張,同比增長76%;貸記卡消費交易金額466億元、同比增長23%。

  加大對優(yōu)質(zhì)項目和重點產(chǎn)業(yè)的信貸投放。圍繞云南基礎(chǔ)設施建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點做好金融服務,年末“五網(wǎng)”建設貸款余額373億元,“四個一百”重點項目貸款余額58億元,“三張牌”建設貸款余額195億元,“八大產(chǎn)業(yè)”貸款余額256億元。

  在推進體制機制改革方面,云南農(nóng)信按照“成熟一家、改制一家”的原則,積極穩(wěn)妥推進縣級行社農(nóng)商銀行改制,啟動26家縣級聯(lián)社改制組建農(nóng)商銀行工作,已有17家向監(jiān)管部門提交了籌建申請。

圖為云南省農(nóng)信社表彰2018年度先進集體和先進個人

  據(jù)悉,2019年,云南省農(nóng)信社將認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署,奮力進行“二次創(chuàng)業(yè)”,推動云南農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展。著力實施經(jīng)營轉(zhuǎn)型,深化構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)營格局;著力加強經(jīng)營管理,提升發(fā)展的質(zhì)量和效益;著力深化改革,建立適應新時代金融業(yè)發(fā)展要求的體制機制;著力提升金融服務,為云南經(jīng)濟社會發(fā)展更好地發(fā)揮農(nóng)信社的職能作用。

  在加快構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)營格局方面,云南農(nóng)信將堅持回歸本源、專注主業(yè),堅守支農(nóng)支小主體定位,服務好“三農(nóng)”和優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)企業(yè) ,用好、用活富余資金,在支持全省實體經(jīng)濟發(fā)展中優(yōu)化農(nóng)信社業(yè)務結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置,把農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展和“三張牌”、鄉(xiāng)村振興、幸福產(chǎn)業(yè)等放到更加突出的位置。抓好“四個落地”,即抓好主體責任落地、客戶金融需求服務落地,有效支持“一村一品、一縣一業(yè)”企業(yè),使全省農(nóng)信社“三農(nóng)”金融主力軍地位進一步鞏固,金融支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅的排頭兵作用充分發(fā)揮。

  在打造零售銀行方面,云南農(nóng)信將更加注重科技水平的提升和運用,發(fā)揮科技對服務的支撐和引領(lǐng)作用,創(chuàng)新獲客渠道和服務,建立健全多元高效的服務響應機制,增強服務的易得易用性;在管控風險的前提下,提高服務效率,體現(xiàn)金融服務效率為先的特征,提升客戶體驗感和滿意度;在做好農(nóng)戶傳統(tǒng)金融服務的同時,要立足當?shù)兀崆爸\劃做好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和外出務工農(nóng)民的金融服務;圍繞客戶需求差異化,積極推動傳統(tǒng)經(jīng)營模式向為客戶提供一站式、一攬子、全方位金融服務的大資管模式轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)的“存貸服務機構(gòu)”向“綜合金融服務商”轉(zhuǎn)型。

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