蘇寧“截胡”控股家樂福中國 騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜快消品新競賽

    本報(bào)記者 李婷

    6月24日永輝超市公告稱，此前公司與騰訊就對(duì)CarrefourChinaHoldingsNV（以下簡稱“家樂福中國”）的或有投資與CarrefourSA（以下簡稱“家樂福”）達(dá)成股權(quán)投資意向書?，F(xiàn)公司決定終止本次對(duì)外投資的談判，并將把原計(jì)劃的投資資金用于加快全國門店的戰(zhàn)略布局，繼續(xù)提升公司綜合競爭力。

    在此前一日，蘇寧易購已公布了收購家樂福中國的消息。蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

    事實(shí)上，早在2018年1月24日，永輝超市就發(fā)布了聯(lián)手騰訊對(duì)家樂福中國的或有投資與家樂福達(dá)成股權(quán)投資意向書的消息。據(jù)永輝超市在當(dāng)時(shí)回復(fù)上交所問詢函中表示，根據(jù)意向書約定，如果本次投資完成后，公司在上述或有投資中擬取得的股權(quán)比例使得公司不具有控股權(quán)，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。本公司主要側(cè)重點(diǎn)是生鮮業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升、門店運(yùn)營、共享中臺(tái)方面提供支持和資源，合作內(nèi)容和模式暫不確定。

    最終，這一投資項(xiàng)目被蘇寧“截胡”。

    蘇寧收購家樂福中國的意義

    “我們很高興家樂福中國即將成為蘇寧大家庭的一員。”談及此次收購家樂福中國80%股權(quán)，蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿表示，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，線上線下融合的零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段，可與家樂福中國的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。

    公開信息顯示，家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬會(huì)員。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百強(qiáng)前十。

    網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者分析認(rèn)為，蘇寧“大手筆”收購主要看中家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級(jí)的會(huì)員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力，豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

    武漢江南北公司創(chuàng)始人高攀則非常看好蘇寧收購家樂福中國。蘇寧通過收購家樂福中國，將充分吸收線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。同時(shí)，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機(jī)結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。此次收購，也必將有利于提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競爭力。

    目前蘇寧在線下開設(shè)了超過6000多家蘇寧小店，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，進(jìn)一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進(jìn)行采購聯(lián)合，提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價(jià)能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

    大快銷進(jìn)入新一輪的競跑

    近幾年，阿里和騰訊都在持續(xù)布局線下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加快布局大快消零售。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進(jìn)其全場景、全品類發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場景的短板。而從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

    隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開啟了線下體驗(yàn)店。

    因此，對(duì)于一個(gè)“新消費(fèi)時(shí)代”的到來，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。

    曹磊分析認(rèn)為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國的消費(fèi)市場發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費(fèi)”；無論是線上線下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。

（編輯 上官夢(mèng)露 策劃 趙學(xué)毅）