鹽改第一股：湖南鹽業(yè)續(xù)寫行業(yè)發(fā)展新篇章

    ■本報記者 何文英

    整灘造埕、揚鹵曬鹽。鹽作為與國計民生休戚相關的商品，其發(fā)展歷程可謂一卷民康物阜的史詩畫作。

    新中國成立后，我國現(xiàn)代化鹽業(yè)發(fā)榮滋長。經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程，隨著信息化、市場化、全球化的潮流，鹽業(yè)市場呈現(xiàn)出多元化、多樣化的格局。

    蓬生麻中，不扶而直。在鹽業(yè)市場欣欣向榮的發(fā)展趨勢下，湖南鹽業(yè)作為國有企業(yè)改革的探索者、示范者，充分發(fā)揮資源、資本、區(qū)位、渠道、技術(shù)等優(yōu)勢，正穩(wěn)步朝著“鹽業(yè)改革的領跑者、整合者”的戰(zhàn)略目標邁進。

    近日，《證券日報》記者專訪湖南鹽業(yè)董事長馮傳良、董秘王哈濱等高管，一探“中國鹽改第一股”的絢麗風采。

    卷首：從生產(chǎn)本位向市場經(jīng)濟過渡

    “行業(yè)發(fā)展史可以分為四個歷程，而鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展史可以說是新中國成立以來鹽業(yè)歷程的濃縮。”王哈濱介紹道。

    第一階段是鹽業(yè)企業(yè)起步階段。1949年至1989年，鹽業(yè)重點在生產(chǎn)領域，以提高鹽業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量為目標。改革開放后，各個省份的鹽業(yè)公司先后成立。同時，隨著市場經(jīng)濟日漸成熟，我國鹽業(yè)已形成現(xiàn)代化的“公司+協(xié)會”的組織結(jié)構(gòu)。

    雖然行業(yè)初具流通渠道的框架結(jié)構(gòu)，但這個時期的計劃經(jīng)濟特色依然顯著。

    “以湖南為例，人們當時都是去供銷社買鹽。”王哈濱回憶道：“各省份也不同步，有的是供銷體系，有的是商業(yè)體系，流通渠道還沒建立起來。”

    第二階段是1990年至2003年，鹽業(yè)企業(yè)進入發(fā)展階段。國家重點在食鹽專營，食鹽加碘，以消除碘缺乏病為目標，改革鹽業(yè)管理體制，實施加碘項目，普及碘鹽供應，加強鹽政管理。

    “在這個階段，食鹽專營上升到了國家的法律層面。”王哈濱介紹道。

    1990年，國務院頒布了《食鹽管理條例》，對鹽的生產(chǎn)經(jīng)營實行計劃管理；1994年，國務院頒布《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例》，明確規(guī)定將長期采取以供應食鹽加碘為主的防治措施來應對碘缺乏危害；1996年，《食鹽專營管理辦法》出臺，食鹽企業(yè)從輕工協(xié)會管理上升到由國家層面管理。

    馮傳良認為，這兩個階段是食鹽行業(yè)從生產(chǎn)本位向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡期，在供銷體系的完善以及管理體制的理順后，鹽業(yè)企業(yè)資產(chǎn)證券化的孕育以及生長已經(jīng)水到渠成。

    卷中：“鹽改第一股”

    2004年至2016年，鹽業(yè)發(fā)展進入第三階段，也是鹽業(yè)企業(yè)的整合階段。王哈濱表示：“這個階段開始強調(diào)建立食鹽流通現(xiàn)代化，在食鹽專營的背景下，生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)觀念向服務化轉(zhuǎn)變。”

    而隨著食鹽流通現(xiàn)代化體制的建立和完善，曾經(jīng)映射出食鹽流通體制短板的特定事件已然成為歷史的塵埃。

    “2003年的非典和2008年的冰災曾一度造成食鹽的瘋搶，現(xiàn)在即便出現(xiàn)重大突發(fā)事件，我們的流通渠道也是很穩(wěn)定的，老百姓不用再擔心買不到鹽。”王哈濱說道。

    在此階段，除了食鹽現(xiàn)代化流通體制的完善，企業(yè)市場化運作的意識也逐漸蘇醒。在此背景下，湖南鹽業(yè)應運而生。

    2011年12月15日，湖南省輕工鹽業(yè)集團（簡稱“湖南輕鹽”）引入輕鹽創(chuàng)投、湘江投資、貴州鹽業(yè)、江蘇鹽業(yè)、廣西鹽業(yè)、湖南發(fā)展投資集團有限公司、湖南財信共同發(fā)起設立了湖南鹽業(yè)，樹立了鹽行業(yè)內(nèi)第一家跨省聯(lián)合、產(chǎn)銷一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)，為行業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)合重組樹立了典范和標桿。2018年3月26日，湖南鹽業(yè)登陸上交所，成為全國鹽業(yè)體制改革背景下的“鹽改第一股”。

    通過IPO，湖南鹽業(yè)成功募集資金4.89億元（扣除發(fā)行費用），并將其用于食用鹽、制鹽系統(tǒng)提質(zhì)改造等項目，進一步提升了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、改善了食鹽產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、提高了資源使用效率。

    窺一斑見全豹。生產(chǎn)技術(shù)部副部長楊衛(wèi)告訴《證券日報》記者：“我們的生產(chǎn)線進行了全自動化升級改造，2000年以前都靠人工袋裝，一個工人滿負荷工作8個小時一天大概分裝六七噸鹽，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線一個小時就可以生產(chǎn)4噸。”

    至此，率先登陸資本市場已為湖南鹽業(yè)奠定了先發(fā)優(yōu)勢，為公司實現(xiàn)“領跑鹽業(yè)”的戰(zhàn)略目標打下了堅實基礎。

    插畫：從“鹽”看民生

    以史為鏡雖可知鹽業(yè)之興替，但作為民生七件事之一的鹽，從人們對其的平白直敘或更為一目了然。

    長沙老市民陳大爺回憶道：“當年我們買的鹽跟冰糖差不多，一大塊一大塊的，回來做飯還要自己敲爛，非常不方便。而且那時候的鹽沒加碘，周圍得大脖子病的人蠻多的。”

    “過去的鹽全是散裝的，哪有這么多品類，現(xiàn)在到超市去買鹽，都挑花了眼。”何大爺在一旁饒有興致地插話道。

    據(jù)了解，目前湖南鹽業(yè)僅食鹽類就有加碘精制鹽、綠色加碘精制鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代巖鹽、烤鹽、竹鹽以及腌制鹽等。

    “現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，碘攝入反而容易過量。碘不足以及碘過量都容易造成甲狀腺疾病，因此無碘鹽的需求也越來越大。”王哈濱說道。

    除了食鹽的品牌裂變折射出的民生進化外，日化鹽的誕生也側(cè)面勾勒出國泰民富的絢麗插畫。

    目前，湖南鹽業(yè)日化鹽已孵化出果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個品類。

    值得一提的是，公司最新推出的龍蝦專用清洗鹽在剛落幕不久的岳陽龍蝦節(jié)上大放異彩，其安全性以及去污性成功俘獲一大批“吃貨”的芳心。

    卷尾：自是花中第一流

    言歸正傳，2016年至今，則進入鹽業(yè)企業(yè)競爭加劇階段。國務院《鹽業(yè)體制改革方案》實施后，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為目標，堅持食鹽專營，生產(chǎn)企業(yè)可以直接進入流通渠道，各省級批發(fā)企業(yè)可以開展跨省經(jīng)營，同時放開食鹽出廠、批發(fā)和零售價格，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成本、食鹽品質(zhì)、市場供求狀況等因素自主確定，市場競爭加劇。

    在百花齊放的充分競爭階段，成功上市后的湖南鹽業(yè)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、全國性布局成功獲得資源、渠道等方面的卡位優(yōu)勢，自是花中第一流。

    目前，湖南鹽業(yè)擁有湘衡鹽化、湘澧鹽化、九二鹽業(yè)、雪天技術(shù)，并受托經(jīng)營重慶索特鹽化等多家國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)。公司市場經(jīng)濟運輸輻射半徑覆蓋福建、廣東、廣西、江西、湖南、湖北、貴州、四川、重慶、陜西等10余省市，面向全國的銷售網(wǎng)絡布局已全面展開，湖南鹽業(yè)正式吹響進軍全國的號角。

    除了常規(guī)渠道，湖南鹽業(yè)還開辟了線上銷售渠道，以2747.12萬元收購了湖南輕鹽自主開發(fā)的B2B電商平臺開門生活100%股權(quán)。同時，公司還入駐了天貓、京東、拼多多等知名第三方電商平臺，實現(xiàn)線上線下營銷的融會貫通，多渠道共同發(fā)力，促進銷售的同步增長。

    在做好食鹽板塊經(jīng)營的同時，湖南鹽業(yè)在鹽的下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸也取得了顯著突破。2018年，公司氯堿產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，下屬九二鹽業(yè)完成了2萬噸/年離子膜燒堿擴產(chǎn)項目的建設投產(chǎn)，已形成8萬噸/年的離子膜燒堿產(chǎn)能，九二鹽業(yè)的30萬噸/年離子膜燒堿項目二期工程也正在施建設工中。

    全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也成為湖南鹽業(yè)的業(yè)績驅(qū)動引擎。2018年年報顯示，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入23.03億元，同比增加4.49%。其中，芒硝、燒堿營業(yè)收入較上年的增幅分別達到20.93%和36.48%。

    步入良性增長軌道的湖南鹽業(yè)，未來藍圖正在徐徐展開。

    馮傳良表示，隨著戰(zhàn)略的全面落地，湖南鹽業(yè)有望由單一井礦鹽集團發(fā)展成為覆蓋井礦鹽、海鹽、湖鹽的全品類集團，由區(qū)域性品牌成為全國性領導品牌，由單純的鹽產(chǎn)品企業(yè)向延伸產(chǎn)業(yè)鏈而形成的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)銷一體鹽企的轉(zhuǎn)型升級探索出一個標本。