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粗獷物管商業(yè)模式待進(jìn)化 萬物云向平臺化轉(zhuǎn)型?

2020-11-10 19:32  來源:證券日報(bào)網(wǎng) 王麗新

    本報(bào)記者 王麗新

    距離內(nèi)地首家物業(yè)企業(yè)赴港上市已過去6年,如今的物業(yè)板塊在資本市場的地位今非昔比。當(dāng)下的物業(yè)服務(wù)市場,經(jīng)歷了科技賦能和資本賦能后,僅在港上市板塊市值就早已超過數(shù)千億元。

    在這一行業(yè)格局下,不得不說,2020年已有“物業(yè)大年”之勢,上市物業(yè)企業(yè)數(shù)量將創(chuàng)歷年最高。疫情也給這個(gè)行業(yè)帶來了新的需求,資本市場對物業(yè)管理企業(yè)30倍-60倍市盈率的青睞,誠然不乏基于對行業(yè)基本面的研判,但物業(yè)管理行業(yè)真正的裂變或許還沒有來臨。

    10月31日,萬科集團(tuán)合伙人、萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全宣布萬科物業(yè)更名為“萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司”(簡稱“萬物云”)。不難看出,沒了“萬科”,也沒了“物業(yè)”,卻帶上了科技色彩極為濃厚的“云”字眼。更名后的公司從一家物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患铱萍简?qū)動(dòng)的服務(wù)公司。

    從整體架構(gòu)來看,萬物云更趨近于一家類科技公司。朱保全在近日接受媒體采訪時(shí)表示,“這種轉(zhuǎn)型無外乎是Google向阿爾法Alphabet的變化,鏈家向貝殼找房的變化。萬物云的英文名叫onewo,兩個(gè)o中間一個(gè)new,本質(zhì)上想做一個(gè)空間的數(shù)字孿生。”

    “云”帶來的平臺化想象

    萬物云的新口號是“定義空間科技服務(wù)”。據(jù)朱保全介紹,萬物云有Space、Tech和Grow三大模塊。

    其中,Space模塊包含歸屬社區(qū)空間服務(wù)的“萬科物業(yè)”、“樸鄰發(fā)展”,歸屬商企空間服務(wù)的“萬物梁行”,和歸屬城市空間服務(wù)、全國首個(gè)以城市服務(wù)為定位的全新品牌“萬物云城”;Tech模塊則包括“萬睿科技”、“第五空間”,分別提供軟硬件服務(wù)能力、數(shù)字運(yùn)營和行業(yè)人工智能服務(wù);Grow模塊的“萬物成長”是公司的孵化器,持續(xù)連接成熟企業(yè)、孵化創(chuàng)新企業(yè)。

    “我們的這次變化,跟貝殼挺像的。如果萬物云對標(biāo)貝殼找房,萬科物業(yè)對標(biāo)的就是鏈家。我們未來可能還會(huì)投一些物業(yè)公司,然后物業(yè)公司購買我們的科技服務(wù),這個(gè)就像貝殼系的德佑。埃森哲咨詢(ACN)為中小物業(yè)提供服務(wù),我們輸出BpaaS就很像ACN。”朱保全這樣向外界解讀“云”帶來的想象空間。不難看出,萬科物業(yè)跳出了傳統(tǒng)物管企業(yè)商業(yè)模式的思維,開始意識到互聯(lián)網(wǎng)科技可以賦予一家物業(yè)管理公司新的非常開闊的想象空間。

    “從多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)的商業(yè)模式和盈利渠道來看,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)仍是收入基石。上市獲得融資后,企業(yè)的常規(guī)動(dòng)作幾乎都是擴(kuò)大規(guī)模,減少對母公司開發(fā)物業(yè)的依賴。”地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)向《證券日報(bào)》記者表示,但若一直依賴單一的物業(yè)管理收入,以過去傳統(tǒng)的、粗獷的服務(wù)模式來構(gòu)建自身商業(yè)模式,終將會(huì)被這個(gè)數(shù)字化時(shí)代甩掉。

    或許出于上述的行業(yè)焦慮,或許是出于給業(yè)主提高更高品質(zhì)的服務(wù)愿景,或許是物業(yè)管理行業(yè)天然可以契合地“+”上數(shù)字化技術(shù),再或許是貝殼找房這樣的居住服務(wù)平臺的誕生給了物管行業(yè)新商業(yè)模式“靈感”,總之,諸多因素疊加之下,萬科物業(yè)啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型之路。

    有意孵化更多物企上市

    作為科技能力的展現(xiàn),朱保全還演示了“星塵”操作系統(tǒng)。“星塵”操作系統(tǒng)可以看做是一個(gè)連接平臺,空間里的設(shè)施、設(shè)備、資產(chǎn)、人、商業(yè)活動(dòng)等都能接入系統(tǒng),已經(jīng)連接了96個(gè)設(shè)備廠商。“其核心特征是開放,物業(yè)公司、供應(yīng)鏈上下游、各類生態(tài)合作伙伴都可以在其上獲得我們多年積累的技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等核心服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)能力,”朱保全說道,“將技術(shù)融入空間,帶來的不僅僅是服務(wù)效率提升,還有管理的顆粒度和透明度的提升。”

    萬物云正在武漢建立的數(shù)字運(yùn)營中心將遠(yuǎn)程運(yùn)維全國所有的項(xiàng)目,該中心目前統(tǒng)籌的項(xiàng)目已超過四千個(gè),未來計(jì)劃達(dá)到一萬個(gè)以上。

    更值得關(guān)注的是,更名后,萬物云與其他物業(yè)公司不再是競爭關(guān)系而是合作關(guān)系。朱保全向《證券日報(bào)》等媒體表示,“選擇做平臺,必須開放,但開放的條件是價(jià)值觀一致。我們將聯(lián)手價(jià)值觀一致的合作伙伴,開始建立睿聯(lián)盟合作平臺。”

    下一步,萬物云在住宅物業(yè)領(lǐng)域形成的BPaaS服務(wù)將在旗下各空間服務(wù)子品牌上全覆蓋,并以睿聯(lián)盟為主要載體對外進(jìn)行輸出,攜手行業(yè)共走高品質(zhì)服務(wù)之路。萬物云還會(huì)戰(zhàn)略投資睿聯(lián)盟成員企業(yè)并支持其上市。截至目前,睿聯(lián)盟已擁有54家成員企業(yè)。在新模式下,萬物云將投資目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)的中型物業(yè)公司,并有意孵化更多物企上市。

    但對萬物云本身是否會(huì)上市的預(yù)期,朱保全表示,可以整體上市,旗下板塊也可以單獨(dú)上市,但上市并不是公司的“必要?jiǎng)幼?rdquo;。對他而言,眼下更重要的事情是“革萬科物業(yè)的命”。

    即便如此,向平臺化轉(zhuǎn)型是否能成功,還要時(shí)間來驗(yàn)證商業(yè)模式是否能跑通。此外,用數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立這樣的平臺,需要大量的科技人才和成本投入,短期內(nèi)將難見這些投入創(chuàng)造出利潤。

    朱保全表示,“未來的對手不會(huì)是物業(yè)公司,而是科技公司的下沉,我們應(yīng)該投入更多在人才建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)以及補(bǔ)貼新業(yè)務(wù)的成長。”或許在朱保全看來,“企業(yè)的利潤是什么?企業(yè)的利潤是‘對過去的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,是對未來發(fā)展預(yù)備的現(xiàn)金流’。”

    總體而言,朱保全將萬物云視作是維度升級,公司轉(zhuǎn)型意味著自身跳出了當(dāng)前物業(yè)板塊的高估值、受資本追捧的圈子。“升維真的是很重要一件事。不陷入利潤里面后,心里會(huì)很釋然。”“原來站在萬科物業(yè)角度就很難革自己的命。”朱保全說,“短期內(nèi)能革萬科物業(yè)命,(轉(zhuǎn)型)這件事就成功了。”

(編輯 張明富 孫倩)

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