華遠(yuǎn)地產(chǎn)新增貨值近200億元 強(qiáng)回款快周轉(zhuǎn)建“大運營”體系

    本報記者 王麗新

    走在“規(guī)模與效益并舉”之路上的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，8月23日交上了中期業(yè)績考卷。

    華遠(yuǎn)地產(chǎn)發(fā)布的2019年半年報顯示，截至6月30日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)總資產(chǎn)達(dá)到566.98億元，比上年度末增長14.16%；實現(xiàn)營業(yè)收入15.9億元，同比上漲18.66%；銷售簽約額61億元，同比增長43.2%；回款額50.1億元，同比增長66.4%。值得一提的是，歸屬于上市公司股東凈利潤1.85億元，與上年同期相比增長211.22%。

    “在2018年已經(jīng)取得120億元銷售額的基礎(chǔ)上，從2019年起，華遠(yuǎn)提出按每年35%復(fù)合增長的速度，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。”華遠(yuǎn)地產(chǎn)管理層表示，下一步，華遠(yuǎn)將持續(xù)加快項目周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)化提高銷售回款率，保障現(xiàn)金流安全，從而根據(jù)回款額度調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模之路。

    新增貨值近200億元 總土儲突破9000畝

    今年上半年，頭部房企借銷售窗口期迅速出貨，回籠資金后接連在土地市場發(fā)力。對華遠(yuǎn)地產(chǎn)來說，自2018年以來在投資拓展方面成功抓住了拿地窗口期，加大了全國化布局力度。

    截至6月30日，2019年華遠(yuǎn)地產(chǎn)已在重慶、石家莊、銀川獲取5宗土地，土地投資總額達(dá)57億元，新增貨值近200億元，總土地儲備達(dá)9000余畝，可供未來兩至三年穩(wěn)健發(fā)展。從城市布局來看，聚焦“四大區(qū)域、十大城市”的戰(zhàn)略布局版圖愈發(fā)清晰。未來，華遠(yuǎn)將持續(xù)深耕區(qū)域內(nèi)已進(jìn)入城市，積極拓展已進(jìn)入城市周邊的熱點區(qū)域。

    加快投資步伐的同時，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在強(qiáng)回款方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在行業(yè)銷售回款率普遍徘徊在70%水平線上時，華遠(yuǎn)地產(chǎn)上半年回款率高達(dá)82%，回溯至2018年，這一指標(biāo)也高達(dá)80%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，為華遠(yuǎn)地產(chǎn)帶來了充盈的現(xiàn)金流。

    保證現(xiàn)金流安全之余，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在上半年融資渠道紛紛受阻的艱難格局中，開拓了更多融資渠道籌資，已經(jīng)成功發(fā)行美元債、公司債等多筆融資產(chǎn)品，實現(xiàn)融資流入逾百億元，且融資成本低于市場均值。

    對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，經(jīng)營性現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流雙管齊下，致使華遠(yuǎn)地產(chǎn)在拿地投資方面有更多操作空間。隨著規(guī)模、國企背景上市公司品牌效應(yīng)的釋放，以及產(chǎn)品力和服務(wù)力的精細(xì)化運營，華遠(yuǎn)未來在投資拓展談判方面將具備更多話語權(quán)，這將進(jìn)一步推動“規(guī)模與效益并舉”戰(zhàn)略的深化。

    建立“大運營”體系 提質(zhì)增效保利潤

    眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長階段已經(jīng)過去，未來的房地產(chǎn)市場，無疑將進(jìn)入“高手過招”的時代，降低成本、提質(zhì)增效的運營管理能力將是一家企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，這幾乎關(guān)乎企業(yè)生存、盈利和發(fā)展空間。

    目前來看，行業(yè)TOP20房企幾乎都已經(jīng)建立了“大運營”管理體系，一方面可以實現(xiàn)圍繞利潤和現(xiàn)金流管理提升經(jīng)營管控力度；另一方面，可以通過搭體系、建標(biāo)準(zhǔn)、做監(jiān)控、重激勵等工具提質(zhì)增效。

    華遠(yuǎn)地產(chǎn)全面建立“大運營”管理體系，提出“全鏈條的運營和經(jīng)營流程”，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)覆蓋、全過程運營、全齡化業(yè)主服務(wù)的“三全”管控模式。同時，為了降低成本提高利潤，華遠(yuǎn)搭建了標(biāo)準(zhǔn)供方體系，以“總部級＋區(qū)域級”戰(zhàn)略模式運行，讓資源得到更有效的配適，同時優(yōu)化成本、保障品質(zhì)。

    但企業(yè)之變，始終還是起源于組織與人才之變。華遠(yuǎn)地產(chǎn)以人才的有效管理作為戰(zhàn)略落位的重要保障，積極優(yōu)化并完善人才管理模式構(gòu)建路徑，秉承“高潛質(zhì)、年輕化、敢任用”的用人標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)階梯化人才培養(yǎng)，將人才的能量最大發(fā)揮至每一個適配崗位。

（編輯 上官夢露）