通海農(nóng)商銀行：躬耕“三農(nóng)” 續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)云南訊（通訊員 鐘強）通海農(nóng)村商業(yè)銀行自2016年12月27日正式掛牌成立以來，始終堅持“改制不改向、改名不改姓”的承諾，始終堅持“立足三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)、支持中小微企業(yè)”的市場定位和以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，以打造“小而美、聚而精、品牌佳、口碑好”的一流現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行為終極目標(biāo)，乘勢而上、順勢而為，大膽探索、積極實踐、勇于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，用汗水書寫下濃墨重彩的農(nóng)信華章。

    截至2021年12月末，該行各項存款余額達95.48億元，較改制前凈增29.53億元，增幅44.78%，各項貸款余額達57.05億元，較改制前凈增18.51億元，增幅48.04%，存貸款市場份額持續(xù)穩(wěn)居全縣金融機構(gòu)之首、且占比持續(xù)保持在50%左右。5年間通海農(nóng)村商業(yè)銀行累計發(fā)放貸記卡3.41萬張，較改制前增2.69萬張，授信額度5.62億元，較改制前增4.09億元。個人手機銀行全量客戶達9.38萬個，以每年1.5萬數(shù)量持續(xù)遞增，以穩(wěn)中求進的總基調(diào)，不斷鞏牢高質(zhì)量發(fā)展基根。

    黨建領(lǐng)航，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

    該行黨委始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，努力提高黨建質(zhì)量，以“黨建強、業(yè)務(wù)強，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展”的思路全面加強黨的建設(shè)，全面從嚴管黨治黨，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。

    該行堅持每年初簽訂黨建工作責(zé)任書，逐年制定印發(fā)年度基層黨建工作重點任務(wù)項目清單、黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任清單、黨委班子成員抓基層黨建工作責(zé)任清單和聯(lián)系基層單位黨建工作任務(wù)清單等，堅持做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。

    5年來，該行黨委先后建立和修訂完善黨建類規(guī)章制度40余個，將黨建寫入公司章程，建立前置決策程序，為抓實黨建工作奠定了堅實的制度保障。嚴格落實“三會一課”制度，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化和制度化，深入開展主題黨日活動，以“云嶺先鋒”“學(xué)習(xí)強國”平臺等為有效載體，加強對黨員的學(xué)習(xí)教育，不斷提升黨員政治素養(yǎng)。5年來，該行黨委嚴格落實主體責(zé)任、切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作扛在肩上、放在心里、抓在手中、落到實處。

    改革破局，奏響高質(zhì)量發(fā)展主旋律

    5年來，該行堅持回歸本源、專注主業(yè)，把為“三農(nóng)”、小微企業(yè)、實體經(jīng)濟服務(wù)作為出發(fā)點和落腳點，全面提升服務(wù)效率和水平。不斷完善公司治理、資本管理、績效管理、風(fēng)險管理等，逐漸摒棄“規(guī)模情結(jié)”“速度情結(jié)”，用實干篤行奏響高質(zhì)量發(fā)展主旋律。

    2019至2020年，該行對機構(gòu)進行了整合和改革，率先在全市農(nóng)信社試行機關(guān)部室合署辦公，取消了機構(gòu)扁平化管理模式，按片區(qū)設(shè)立信貸中心，建立信貸獨立審查人，并通過開展雙選雙聘，推動人事靶向改革，有效推動干部隊伍年輕化。先后優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點3個，整合自助銀行1個。結(jié)合董（監(jiān)）事會換屆之際，將本地實力較強的企業(yè)家、知名人士、行業(yè)領(lǐng)軍人物聘任為本行董（監(jiān)）事成員，有效擴大和提升了農(nóng)商行的社會影響力及社會美譽度。

    創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破

    在戰(zhàn)略上，該行將零售轉(zhuǎn)型作為主攻方向，以整村授信、網(wǎng)格化營銷等方式深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、廠區(qū)、園區(qū)；在服務(wù)上，逐漸實現(xiàn)從“坐商”到“行商”、從“單一服務(wù)”向“綜合化服務(wù)”的轉(zhuǎn)變；在渠道上，積極借助省聯(lián)社科技平臺，在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上奮起直追，同時，消費金融、綠色金融、場景金融等新形態(tài)也取得一定成效。

    五年間，該行先后成功上新個人住房公積金貸款，上線新信貸管理系統(tǒng)，上新銀行間市場債券投資業(yè)務(wù)和大額存單業(yè)務(wù)。成功創(chuàng)建整村授信1個行政村。優(yōu)化和壯大客戶經(jīng)理隊伍，積極推廣手機銀行；全力推廣掃碼支付業(yè)務(wù)；增設(shè)超級智慧柜臺7臺，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶量身定制“安居貸”信貸產(chǎn)品，并獲得巨大成功。

    堅守定位，勇當(dāng)?shù)胤浇鹑诜?wù)主力軍

    5年來，該行充分發(fā)揮點多、線長、面廣的優(yōu)勢，扎根一方水土、服務(wù)一方百姓，以踐行普惠金融為己任，著力打通金融服務(wù)“最后一公里”，全面服務(wù)和支持脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，為建設(shè)“綠富美”的新農(nóng)村添彩助力。

    2017年，該行在全省農(nóng)信社首創(chuàng)“金融夜校”，并被全市農(nóng)信社推廣，至今已累計開展70場次，通過普及金融知識、解讀惠農(nóng)政策、推介惠民業(yè)務(wù)、傳遞致富信息，努力提升廣大人民群眾金融獲得感，直接受眾人近7000人次。5年來，該行累計投放涉農(nóng)貸款165.25億元，投放小額農(nóng)戶純信用、無擔(dān)保貸款38.38億元，助力農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增色；累計投放貸免扶補、創(chuàng)業(yè)促就業(yè)等民生類貸款4.26億元，助力穩(wěn)住“菜籃子”、鼓起“錢袋子”；累計為建檔立卡貧困戶發(fā)放貸款0.7億元，助力734戶貧困戶脫貧致富奔小康；累計發(fā)放農(nóng)村危房改造和抗震安居工程建設(shè)專項貸款1.84億元，災(zāi)后重建貸款2.79億元，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

    2020-2021疫情防控期間，該行累計向65戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)提供信貸支持4.87億元，累計辦理展期貸款0.83億元，辦理無還本續(xù)貸0.3億元；辦理借新還舊貸款1億元，辦理再貸款0.16億元，累計減免企業(yè)各項費用達237萬元。

    嚴控風(fēng)險，守牢不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的生命線

    在風(fēng)險防控方面，該行在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，積極打好“主動仗”，下好“先手棋”，不斷探索防控風(fēng)險的有效方式，按照全面風(fēng)險管理理念，有效化解重點風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的生命線。

    該行于2019年全面完成網(wǎng)點提檔升級改造，轄內(nèi)18個營業(yè)網(wǎng)點及5個離行式自助銀行均實現(xiàn)新安防標(biāo)準達標(biāo)。2020年5月成功上線憑證影像化及事后監(jiān)督系統(tǒng)，建立柜面風(fēng)險防控重要屏障。為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

    責(zé)任編輯：石柳