一個程序員的二次創(chuàng)業(yè)

    證券時報記者 王一鳴

    “或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。”這是美國學(xué)者比爾·薩波里托的名言，看似殘酷，實則切中很多行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的要害。

    IT從業(yè)者們對此感同身受。在與金融IT供應(yīng)商艾融軟件的創(chuàng)始人張巖對話過程中，“做研發(fā)創(chuàng)新、做新場景……”是他口中的高頻詞匯。

    時光回溯至2009年，已是某金融IT上市企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人的張巖是同齡人眼中的成功人士，本可以選擇安逸的他卻決定繼續(xù)“折騰”，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。用他自己的話說，因為是程序員出身，他更喜歡在金融IT領(lǐng)域做新產(chǎn)品和新場景，這理由確實很“程序員”。

    事實上，作為業(yè)內(nèi)后起之秀，艾融要生存和發(fā)展，也需要不走尋常路。所以，張巖選擇了從創(chuàng)新類項目切入，回避行業(yè)以規(guī)模、價格進(jìn)行惡性競爭的情形。

    何為創(chuàng)新類項目？彼時正值移動互聯(lián)網(wǎng)興起，在2011年~2013年，各大銀行機構(gòu)亦加緊布局手機銀行APP，這對IT供應(yīng)商來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。張巖曾在上家企業(yè)代領(lǐng)團(tuán)隊獲得國內(nèi)網(wǎng)上銀行七成份額。他在創(chuàng)立艾融之初就瞄準(zhǔn)手機銀行APP領(lǐng)域，潛心一年時間繼續(xù)研發(fā)，張巖認(rèn)為，自己擅長從銀行和銀行的客戶角度考慮問題，能為以銀行為主的金融機構(gòu)提供引領(lǐng)性的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。

    機會總是留給有準(zhǔn)備的人，期間在與IBM、Oracle等國際大廠PK過程中，艾融軟件憑借持續(xù)研發(fā)和自主創(chuàng)新，以及團(tuán)隊具備大型關(guān)鍵商業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗接連中標(biāo)重要項目。

    12年匆匆而過，通過在不同金融領(lǐng)域一個個標(biāo)桿項目的競標(biāo)和參與，艾融闖出了自己的路，成為新三板精選層首批掛牌企業(yè)并成功募資，自身的競爭優(yōu)勢亦得以確立：以“平臺級互聯(lián)網(wǎng)金融系列軟件+專業(yè)設(shè)計+100%貼身定制服務(wù)”為核心競爭力，專注研究金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的整合。公司在自主創(chuàng)新方面已取得了235項軟件著作權(quán)和12項專利，涵蓋了在線存款、在線支付、在線貸款、在線運營等多條產(chǎn)品線及分布式前端、后端平臺和大數(shù)據(jù)平臺等技術(shù)平臺，未來將在金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、業(yè)務(wù)運營、業(yè)務(wù)營銷和安全體系建設(shè)四大領(lǐng)域持續(xù)投入等。

    艾融的發(fā)展歷程也是行業(yè)變化的縮影。近年來隨著國內(nèi)供應(yīng)商的不斷發(fā)展，銀行業(yè)IT解決方案業(yè)務(wù)的國有化趨勢明顯。2011年IBM市場占有率尚排名第三，但是2018年銀行業(yè)IT解決方案業(yè)務(wù)前三大廠商已全部是中國軟件企業(yè)。

    在此背景下，張巖坦言，當(dāng)前業(yè)務(wù)上也出現(xiàn)了忙不過來的情況。他認(rèn)為，銀行乃至金融IT在創(chuàng)新領(lǐng)域仍是一片藍(lán)海，而規(guī)?；ㄖ坪蛣?chuàng)新能力一直是艾融的基因，未來在產(chǎn)能擴張后依然大有可為。