朱曉彤的階段性成功源于其復(fù)合教育背景以及國(guó)際化與本土化結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。
黃小鵬
近日,特斯拉亞太區(qū)CEO朱曉彤將獲任特斯拉全球CEO的消息在網(wǎng)絡(luò)上流傳,獲得了很大的關(guān)注,到目前為止這個(gè)消息仍未確認(rèn),有一定概率是誤傳,但美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體確實(shí)報(bào)道了馬斯克請(qǐng)朱曉彤去負(fù)責(zé)德州超級(jí)工廠的消息,這至少表明朱曉彤在上海超級(jí)工廠的工作得到認(rèn)可。
此事之所以受關(guān)注,是因?yàn)槿绻讼檎妫馕吨袊?guó)人在全球大公司高級(jí)經(jīng)理人市場(chǎng)上獲得實(shí)質(zhì)突破,意味著中國(guó)科技和管理人才又多了一個(gè)新的發(fā)展方向和上升通道。特別是近年來(lái),印度人在全球大公司高級(jí)管理層中越來(lái)越亮眼的表現(xiàn),激發(fā)了人們對(duì)文化、教育、管理等問(wèn)題的深入思考。
首先必須明確一點(diǎn),到目前為止高級(jí)經(jīng)理人市場(chǎng)根本談不上全球化,不僅沒(méi)有出現(xiàn)商品、資本那種全球流動(dòng)的盛況,甚至不如普通人才全球配置的程度高,經(jīng)理人市場(chǎng)本地化非常明顯??鐕?guó)大企業(yè)聘請(qǐng)外籍CEO并非沒(méi)有先例,如以封閉文化著稱(chēng)的日本,其日產(chǎn)汽車(chē)就曾聘請(qǐng)法國(guó)人戈恩為CEO,一些發(fā)展中國(guó)家大企業(yè)也有聘請(qǐng)歐美人為CEO的個(gè)案,但總體看仍是非常少見(jiàn)的。
與此同時(shí),印度人出任世界500強(qiáng)公司高管和CEO的比例卻高得出奇,據(jù)說(shuō)達(dá)到了30%,這幾乎成了一個(gè)奇觀。谷歌、微軟、推特、軟銀愿景基金、標(biāo)準(zhǔn)普爾、萬(wàn)事達(dá)卡、摩托羅拉、諾基亞、Adobe、SanDisk、聯(lián)合利華、百事可樂(lè)、星巴克……印度人充當(dāng)CEO的公司名單可以把人嚇一跳,除了企業(yè)高管,還有越來(lái)越多的印度人當(dāng)上了歐美知名商學(xué)院院長(zhǎng),如哈佛大學(xué)商學(xué)院、芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院、前西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院,院長(zhǎng)皆是印度人或印度裔。
據(jù)統(tǒng)計(jì),海外華人有2000多萬(wàn),在歐美的華人也有好幾百萬(wàn),緣何華人在海外經(jīng)理人市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)“干”不過(guò)印度人呢?有一點(diǎn)比較明確,那就是印度本國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)相對(duì)較少,移居海外的印度人才回流得很少,精英大多出口了,但僅這點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)解釋不了全部現(xiàn)象。印度人在歐美經(jīng)理人市場(chǎng)上成功背后的文化、教育等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)值得正視和思考。
其實(shí),華人海外創(chuàng)業(yè)或成為大公司高級(jí)經(jīng)理人的并不少。例如,Web1.0時(shí)代的楊致遠(yuǎn)、Youtube創(chuàng)始人之一的陳士駿、多家大公司高管李開(kāi)復(fù)、AMD的蘇姿豐、英偉達(dá)的黃仁勛、創(chuàng)辦金士頓的杜紀(jì)川和孫大衛(wèi),但這些人均來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣且大部分是低齡進(jìn)入美國(guó),不存在文化方面的障礙,相反,從中國(guó)大陸到歐美創(chuàng)業(yè)成功或進(jìn)入大公司高管層的,與移居海外總?cè)藬?shù)完全不成比例,幾可用寥若晨星來(lái)形容,其中創(chuàng)辦ZOOM公司的袁征最具傳奇色彩,其傳奇之處不在于其公司發(fā)展到多大,作為一個(gè)在大陸完成教育的成年人,卻能在異國(guó)他鄉(xiāng)突破語(yǔ)言和文化障礙并在主流領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè),這本身就是一個(gè)奇跡。
相反,打入歐美大公司高管層的印度人,大多是在印度接受教育直到成年,就像袁征那樣。英語(yǔ)固然是印度人的優(yōu)勢(shì),但90%的印度人并不以英語(yǔ)為母語(yǔ),印式英語(yǔ)與英美英語(yǔ)在口音上也有較大差異。事實(shí)上,英語(yǔ)教育對(duì)這些人的影響,更多地體現(xiàn)為語(yǔ)言背后思維的影響,這使得在外人看來(lái)與西方文化差異極大的印度人在融入歐美過(guò)程中障礙很小。
其次值得注意的是印度教育。印度教育參差不齊,但頂尖部分有著非常高的質(zhì)量,注重辯論、強(qiáng)調(diào)開(kāi)放式思維和語(yǔ)言表達(dá)能力的培養(yǎng),克服了灌輸式教育的弊端,加上印度上層建筑的一些玩法與歐美類(lèi)似,印度人精英的學(xué)校教育和社會(huì)教育并不是想象的東方式的,而是很西化。學(xué)習(xí)技術(shù)的印度人還有一個(gè)特點(diǎn)就是喜歡進(jìn)修MBA等管理學(xué)位,重視管理能力的培養(yǎng),這一切使得他們到了歐美之后,面臨的文化沖擊比中國(guó)人小,打入主流社會(huì)的難度也小一些。
回到特斯拉的朱曉彤這件事上來(lái)。朱曉彤的階段性成功源于其復(fù)合教育背景以及國(guó)際化與本土化結(jié)合的優(yōu)勢(shì),他接受了新西蘭的理工教育和美國(guó)的管理教育,同時(shí)他處于中國(guó)制造的主場(chǎng)。特斯拉一直在汲取中國(guó)制造的某些優(yōu)勢(shì),這就使得掌握這種優(yōu)勢(shì)的管理者處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。中國(guó)人在全球高級(jí)經(jīng)理人市場(chǎng)上相對(duì)印度人處于系統(tǒng)性劣勢(shì)地位且短期不易消除,但中國(guó)人或許可以憑自己的優(yōu)勢(shì)組合以不同的路徑走向成功。世界多一種成功模式,多一種漂亮色彩,不是很好嗎?
(作者系證券時(shí)報(bào)記者)
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