貝因美總經(jīng)理包秀飛：中國乳企人應(yīng)有使命感

    ■本報記者 謝若琳

    10月24日，業(yè)內(nèi)期待已久的第二屆中國乳業(yè)資本論壇在北京舉行，本次論壇由《證券日報》社主辦，以“融聚新動能·共建新業(yè)態(tài)”為主題。

    對于中國乳企在新時代承擔(dān)著怎樣的新使命話題，貝因美總經(jīng)理包秀飛在論壇現(xiàn)場表示，作為中國乳企人，更長遠(yuǎn)的目標(biāo)就是民族使命。“147年前，荷蘭人是全球平均身高最矮的國家。但是如今，荷蘭人成為全球（平均身高）最高的國家。在亞洲，日本人的平均身高增長也很快。為什么？就是乳業(yè)。”

    包秀飛表示，“乳業(yè)人要繼承老一代無產(chǎn)階級革命家的使命，怎么讓中國的下一代長得更高、更壯，毫無疑問是每一位乳業(yè)人的使命。”

    在包秀飛看來，奶制品企業(yè)有效益的責(zé)任，但更需要有社會的責(zé)任感，乳制品企業(yè)讓效益更好的同時，也要多強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任，乳企人有責(zé)任讓中國下一代更強(qiáng)更壯。

    值得一提的是，包秀飛在貝因美遭遇困境時入職的，擔(dān)任公司總經(jīng)理一年多時間以來，貝因美發(fā)生了質(zhì)的變化。

    2019年初，貝因美保殼成功。包秀飛說，自己的任務(wù)是：第一年“保命”，第二年“活命”，第三年“使命”。“2018年，我們所有的經(jīng)歷都集中在‘保殼’上，2019年開始布局，2021年添磚加瓦，開始踐行使命。奶粉生意有個特點，從培育到蓬勃需要一年半到兩年的時間，新的布局調(diào)整可能要到2021年才能真正見到實效。”

    包秀飛的布局，已經(jīng)體現(xiàn)出來。10月17日，貝因美宣布公司全稱從原來的“貝因美嬰童食品股份有限公司”去掉了“嬰童食品”四個字，變更為“貝因美股份有限公司”，這意味著貝因美未來業(yè)務(wù)將正式從嬰童食品擴(kuò)展到孕嬰童服務(wù)等更大領(lǐng)域。

    對此，包秀飛表示，貝因美更名，經(jīng)營范圍變更是在強(qiáng)調(diào)多元化。“這里的多元化不是跨行業(yè)的，我們不會去碰那些八竿子打不著的行業(yè)，還是聚焦在消費領(lǐng)域。多元化是指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的多元化，貝因美強(qiáng)調(diào)的是以消費者為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。”

    事實上，在貝因美保殼成功后，5月份開始，公司在布局更多賽道時認(rèn)識到，經(jīng)營范圍需要做一些拓展，此外，公司也應(yīng)該對未來不確定的市場變化做準(zhǔn)備，這是更名和變更經(jīng)營范圍的一個背景。包秀飛進(jìn)一步表示，三季報馬上要發(fā)布，具體數(shù)字不能披露，其中有個最大增長點就是我們今年出的新產(chǎn)品。

    在包秀飛看來，研發(fā)能力和運營能力是企業(yè)的兩大核心競爭力。企業(yè)要在強(qiáng)大研發(fā)的基礎(chǔ)下開發(fā)出能夠滿足個性化需求和特殊消費者需求的產(chǎn)業(yè)，成為核心競爭力。“我們所有的研發(fā)，所有的產(chǎn)品和生產(chǎn)都是圍繞著消費者，一家公司從產(chǎn)品生產(chǎn)為核心的定義轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者的核心。我們研究消費者和用戶潛在需求，會帶來一個新零售的方式運營消費者。”

    研發(fā)是硬實力。今年上半年，在全行業(yè)負(fù)增長的情況下，貝因美實現(xiàn)了較高的銷售增長和市場份額提升。其中，公司大單品“粉愛”奶粉上半年增長幅度超過30%。較上年同期高出6個百分點，拉升了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，貝因美的特配奶粉今年上半年的市場需求超出原有預(yù)期，今年上市以來產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為“斷貨王”。