中國科學(xué)院地理所區(qū)域與城市規(guī)劃研究中心主任方創(chuàng)琳：針對科創(chuàng)人才精準(zhǔn)賦能 構(gòu)建企業(yè)專屬創(chuàng)新模式

    本報記者 許潔

    7月5日下午，由《證券日報》社主辦、合享匯智集團(tuán)協(xié)辦的2024科創(chuàng)領(lǐng)軍者交流大會在北京成功舉辦。本次大會以“新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能”為主題，匯聚了科創(chuàng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，共同探討科技創(chuàng)新的未來。

    會上，《中國科技創(chuàng)新評價體系研究與實踐》一書正式發(fā)布。該書主要包含上市公司科創(chuàng)能力評價體系及指數(shù)報告、科創(chuàng)領(lǐng)軍者成長五年調(diào)研報告和科創(chuàng)優(yōu)秀案例三部分內(nèi)容，其研究成果為我國科技創(chuàng)新評價體系的完善提供了有力的理論支撐和實踐指導(dǎo)。

    關(guān)于“上市公司科創(chuàng)能力評價體系”，中國科學(xué)院地理所區(qū)域與城市規(guī)劃研究中心主任方創(chuàng)琳在會上表示：“這個指標(biāo)體系非常好，可以說是填補了國家層面企業(yè)科技創(chuàng)新體系的空白。因為創(chuàng)新體系有國家層面的創(chuàng)新體系，有區(qū)域創(chuàng)新體系，也有城市創(chuàng)新體系，再往下面就是企業(yè)創(chuàng)新體系。企業(yè)作為國家創(chuàng)新的主力軍，同時也作為創(chuàng)新最基本的細(xì)胞單元，起到了非常重要的創(chuàng)新帶動作用。本次大會上發(fā)布的上市公司科技創(chuàng)新體系評價指標(biāo)和相應(yīng)的成果，對企業(yè)未來創(chuàng)新能力的提升有重要的引導(dǎo)作用。”

    方創(chuàng)琳建議，未來可以增加一些創(chuàng)新風(fēng)險的評價內(nèi)容，在創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新保障基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新風(fēng)險的評價，對于企業(yè)防范風(fēng)險，尤其是上市公司及時轉(zhuǎn)型會有幫助。

    值得注意的是，在當(dāng)下這個充滿變革與機(jī)遇的時代，要素資源稟賦不僅為科技創(chuàng)新提供了堅實的基礎(chǔ)，更成為了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要動力。隨著科技的飛速發(fā)展，資源的優(yōu)化配置與高效利用成為推動社會進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵所在。各地區(qū)拼招商、做產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象背后，對于不同區(qū)域的要素資源稟賦將如何助力科技創(chuàng)新以及引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，方創(chuàng)琳也分享了自己的看法。

    方創(chuàng)琳認(rèn)為，對于一家企業(yè)而言，在地域不同、資源稟賦不同的地方，怎樣選擇一個地方去落戶，才能獲取利益最大化，需要做到以下三方面：

    第一，量身定制企業(yè)創(chuàng)新模式，這是首要任務(wù)。比如，當(dāng)企業(yè)位于東部地區(qū)，一個創(chuàng)新資源極為豐富的區(qū)域，其中高等院校和科研機(jī)構(gòu)密集，此類企業(yè)便無需建立獨立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。它們可以借鑒并利用現(xiàn)有的創(chuàng)新成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這是一種可行的選擇。

    然而，若企業(yè)位于西部地區(qū)，距離創(chuàng)新資源與創(chuàng)新高地相對較遠(yuǎn)，它們可能會選擇在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，進(jìn)行研發(fā)活動，并設(shè)立實驗研究中心以增加專利積累，這是另一種創(chuàng)新模式。

    因此，對于在不同地區(qū)設(shè)立的企業(yè)而言，其選擇的創(chuàng)新模式會有所不同。當(dāng)然，也有企業(yè)提出，即使身處創(chuàng)新資源豐富、鄰近高校的區(qū)域，自行建立創(chuàng)新中心或更為有利。確實，這種做法有其優(yōu)勢。作為不同企業(yè)在不同地域的決策，所選擇的創(chuàng)新模式應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，無論是引進(jìn)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是借智創(chuàng)新，都應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和地域條件進(jìn)行選擇。

    第二，精準(zhǔn)賦能企業(yè)科創(chuàng)人才。這是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，人才作為企業(yè)的核心資源，其重要性不言而喻。一位優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)能夠拯救企業(yè)的命運。因此，我們亟需采取多種手段來集聚和培養(yǎng)人才。可通過構(gòu)建CEO訓(xùn)練營等模式，匯聚全國范圍內(nèi)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，為他們提供系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，提升他們的企業(yè)管理能力和經(jīng)營智慧，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健成長。

    第三，因地制宜選擇企業(yè)創(chuàng)新區(qū)域。不同的創(chuàng)新區(qū)域?qū)⒅苯佑绊憚?chuàng)新成果的產(chǎn)出、創(chuàng)新能力的提升以及創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效果。舉例來說，西部地區(qū)的創(chuàng)新能力相對較弱，這需要我們采取更有針對性的措施來提升其創(chuàng)新能力。同時，我國在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展過程中，始終強調(diào)生產(chǎn)力的均衡布局。在追求生產(chǎn)力均衡布局的過程中，我們必須關(guān)注創(chuàng)新資源、創(chuàng)新企業(yè)以及上市公司的空間分布問題，致力于實現(xiàn)其分布的相對均衡化。這是一個值得大家共同深入探討的課題。若未能有效解決此問題，中國企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不均衡的局面將長期存在。

（編輯 張偉 喬川川）