現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是文化的競爭。建設(shè)良好的證券基金行業(yè)文化對于傳承和弘揚行業(yè)精神,積淀和凝聚行業(yè)價值觀,指導(dǎo)和引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。隨著2019年《建設(shè)證券基金行業(yè)文化、防范道德風(fēng)險工作綱要》的發(fā)布以及《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》《樹立證券行業(yè)榮辱觀的倡議書》等系列制度文件的制定,在中國證監(jiān)會、中國證券業(yè)協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,證券行業(yè)文化建設(shè)工作不斷推向縱深,引領(lǐng)和帶動行業(yè)機構(gòu)持續(xù)發(fā)力,久久為功,用文化力量引領(lǐng)方向、塑造形象,更好履行服務(wù)國家戰(zhàn)略、提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效、踐行社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極作用。
加強聲譽約束是證券行業(yè)文化建設(shè)十要素中的重要內(nèi)容之一。中證協(xié)在向各券商下發(fā)的《進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》中明確提出:證券公司要加強聲譽風(fēng)險管理,主動有效地識別、評估、控制、監(jiān)測、應(yīng)對聲譽風(fēng)險,最大程度地防范和減少聲譽事件對公司文化品牌形象的負(fù)面評價和不利影響,有效維護(hù)公司文化品牌價值;要促進(jìn)員工形成“人人都是品牌宣傳員”的行動自覺,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對外統(tǒng)一形象,優(yōu)化服務(wù)意識,強化誠信意識,監(jiān)督員工規(guī)范自身言行,正確使用社交媒體,自覺抵制損害行業(yè)形象的行為,提升聲譽意識。
近年來,平安證券高度重視聲譽建設(shè)工作,持續(xù)通過完善的聲譽風(fēng)險管理機制和品牌建設(shè)機制,打造具有平安證券特色的企業(yè)文化品牌,不斷提升公司品牌聲譽,助力打造安全、規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場。
強化聲譽風(fēng)險管理全流程 形成維護(hù)良好品牌聲譽閉環(huán)
2021年10月份,《證券公司聲譽風(fēng)險管理指引》自律規(guī)則正式實施,明確了證券公司聲譽風(fēng)險管理的基本原則、組織架構(gòu)、管理流程等方面的要求,為證券公司開展聲譽風(fēng)險管理工作提供了基本框架和操作指南。
平安證券高度重視聲譽風(fēng)險管理工作,不斷完善處置流程和處置機制。具體而言,在處置流程上,強化事前預(yù)防排查、事中干預(yù)處置、事后修復(fù)總結(jié)的閉環(huán),不斷提升聲譽風(fēng)險管理水平。
在事前預(yù)防排查方面,首先是建制度,開展聲譽風(fēng)險管理體系化工作,建立全流程管理。包括建章立制,發(fā)布聲譽風(fēng)險管理、社會化媒體管理、新聞管理等一系列規(guī)章制度,成立由一把手牽頭、跨部門協(xié)同的聲譽風(fēng)險管理小組,落實全程全員原則。其次是做排查,加強潛在聲譽風(fēng)險的事前排查,全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集和分析內(nèi)外部信息,建立聲譽風(fēng)險事前評估機制,在公司出現(xiàn)重大戰(zhàn)略調(diào)整、重大項目、重大營銷活動、披露重要信息、涉及重大法律訴訟或行政處罰等容易產(chǎn)生聲譽風(fēng)險的節(jié)點,和業(yè)務(wù)、合規(guī)等部門一起制定應(yīng)對預(yù)案,快速響應(yīng)。夯實內(nèi)容審核機制及流程,加強管理問責(zé)機制,筑牢合規(guī)風(fēng)控籬笆,落實預(yù)防第一原則。最后是強監(jiān)測,充分利用平安集團(tuán)強大的智慧輿情系統(tǒng)“風(fēng)聲”,加強輿情監(jiān)測的深度和廣度,通過輿情分類分級的預(yù)警機制,實現(xiàn)對外部輿情的快速獲取和精準(zhǔn)分類,為后續(xù)快速決策處置打下基礎(chǔ)。
事中干預(yù)處置方面積極做好兩項工作,一是主動溝通,和媒體做朋友。日常和媒體保持密切的溝通交流,讓媒體充分了解公司,最好能產(chǎn)生價值觀層面的共鳴,讓公司和媒體一同成長,媒體基于日常了解和基本判斷,在新聞報道中會更客觀理性,不會被網(wǎng)絡(luò)輿論所裹挾。在輿情爆發(fā)期間加強與媒體的主動溝通,基于事實,坦誠溝通,及時澄清,爭取理解和支持。二是強化處置手段,積極維護(hù)公司及行業(yè)聲譽形象。日常積極學(xué)習(xí)和研究網(wǎng)絡(luò)信息管理等方面的政策流程,在輿情發(fā)生后依法依規(guī)為處置尋找政策依據(jù)。針對網(wǎng)絡(luò)惡意抹黑公司的不良信息,結(jié)合政策研判和新聞失實點分析,分門別類針對性予以精準(zhǔn)反擊,集中處置,對部分網(wǎng)絡(luò)“黑嘴”敢于亮劍,給予打擊和震懾,有效阻斷惡意負(fù)面信息的傳播和擴散。
此外,平安證券也積極做好輿情管理的事后修復(fù)總結(jié)工作,提升品牌聲譽。正面修復(fù)方面,積極圍繞公司愿景、使命和價值觀,聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)打法、文化建設(shè)、社會責(zé)任等議題,主動策劃內(nèi)容,借助主流權(quán)威媒體平臺持續(xù)發(fā)聲,對內(nèi)助力隊伍凝聚,對外樹立客戶和市場信心。復(fù)盤總結(jié)方面,持續(xù)完善各大平臺輿情處置工具包、口徑庫等工具開發(fā)和流程捋順,持續(xù)提升輿情處置效能。
提升三類品牌、聚焦四大群體、塑造五有品牌形象
證券行業(yè)聯(lián)通千行百業(yè),牽系千家百戶,是做強做精服務(wù)業(yè)品牌的重要載體。在集團(tuán)“專業(yè),讓生活更簡單”的品牌理念指引下,圍繞公司整體戰(zhàn)略,平安證券持續(xù)完善品牌建設(shè)機制,加強品牌和業(yè)務(wù)聯(lián)動模式創(chuàng)新,提升“公司品牌、服務(wù)品牌、文化品牌”三類品牌的同頻共振,聚焦“客戶、員工、社會、股東”四大群體,塑造“有擔(dān)當(dāng)、有原則、有溫度、有專業(yè)、有作為”的五有券商品牌形象。
首先是持續(xù)響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和資本市場重大改革,在權(quán)威媒體上主動發(fā)聲,積極展現(xiàn)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的公司品牌形象。近年來,平安證券按照中央金融工作會議的部署,圍繞以國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加強監(jiān)管防范風(fēng)險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》為綱領(lǐng)的資本市場“1+N”政策體系,積極響應(yīng)開展政策解讀報道,加強投資者教育與保護(hù),相關(guān)內(nèi)容多次登上主流媒體,體現(xiàn)公司堅守“金融報國”的理想信念和“金融向善”的溫暖情懷。
其次是結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)點加強外部營銷傳播,創(chuàng)新采用“新聞浪+波段營銷”傳播模式,在品牌營銷實戰(zhàn)中實現(xiàn)將現(xiàn)代傳播手段與社交工具應(yīng)用于情感營銷場景的進(jìn)階,以價值觀共同體的建立塑造品牌認(rèn)同感。比如在科技型券商形象及新版APP發(fā)布的傳播中,平安證券創(chuàng)新采用了“新聞浪+波段營銷”傳播模式,通過主流媒體主導(dǎo)、核心財經(jīng)媒體多層次報道、深度商業(yè)觀察自媒體大V解讀、再引發(fā)媒體跟進(jìn)報道、品牌營銷案例分析號復(fù)盤總結(jié)的形式,一浪接一浪,提升系列報道的引導(dǎo)力和品牌影響力,引發(fā)受眾的關(guān)注與共鳴,成功讓核心傳播內(nèi)容“出圈”。
最后是以人為本,內(nèi)容為王,建立公司宣傳平臺,聚焦業(yè)務(wù)和員工推出系列化、多樣化、原創(chuàng)化、系統(tǒng)化的品牌文化原創(chuàng)內(nèi)容,充分調(diào)動公司內(nèi)外部各相關(guān)主體參與品牌建設(shè)和互動的積極性,以有溫度的服務(wù)品牌、文化品牌促進(jìn)價值觀共同體的建立,促進(jìn)公司傳播聲量和品牌美譽度提升。
文化建設(shè)是證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展歷程中的重要一環(huán)。未來,平安證券將深入踐行“五要五不”中國特色金融文化和“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化,引導(dǎo)從業(yè)人員踐行社會主義核心價值觀,樹立證券行業(yè)榮辱觀,持續(xù)推動公司文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略深度融合,把“珍惜聲譽”作為企業(yè)發(fā)展的生命線,持續(xù)加強聲譽風(fēng)險管理和品牌文化建設(shè)工程,助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(CIS)
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