山西翼城農商銀行：多措并舉爭創(chuàng)“首季開門紅”

    農村金融時報-農金網山西訊（記者王磊 通訊員張娣）2023年以來，山西翼城農商銀行圍繞省聯(lián)社決策部署，緊盯任務目標，強化營銷手段，全轄上下一級抓一級、層層抓落實，多措并舉，確保“開門紅”工作取得實效。截至目前，該行各項存款余額較2023年初凈增38699.88萬元，各項貸款余額較2023年初凈增1232.89萬元；實體貸款較2023年初凈增9632.89萬元。

    該行堅定堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨委班子成員和全行共產黨員的先鋒模范作用，深化推進黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗和亮身份、亮職責、亮承諾“一區(qū)兩崗三亮”黨員服務，持續(xù)深化黨建工作與業(yè)務經營深度融合，引領“首季開門紅”工作蓬勃開展。

    自“首季開門紅”活動開展以來，該行堅持統(tǒng)籌兼顧、全面推進原則，從“一線五點”上發(fā)力，把拓展客戶作為一條主線，從黨建與業(yè)務深度融合、資金成本壓降、全力授信用信、清降風險資產、提升創(chuàng)利能力五個點上發(fā)力，以最快速度推進各項指標提升，確保實現(xiàn)各項工作“樣樣紅”的目標。

    為了強化服務競爭力，該行運用創(chuàng)新思維優(yōu)化金融服務，從總行高管到一線員工全面落實“全員為客戶服務”的理念，注重在競爭激烈的“開門紅”活動中主打人性化服務、個性化服務和情感化服務，在每項業(yè)務中都進行獨具農信情感和情懷的特色服務，進一步拉近與客戶的距離。

    為了全面PK激活力，該行堅持“能者上、庸者下”原則，制定“開門紅”活動考核方案，實行動態(tài)考核、差異化考核，堅持按日通報、按周督導、按旬排隊、按月兌現(xiàn)的方式，全力激活全行營業(yè)網點和員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，迅速在支部之間、部室之間、網點之間、全員之間掀起業(yè)績PK大賽，切實激活全員營銷思維和活力，助推“首季開門紅”活動火熱推進。

    “首季開門紅”活動期間，該行黨委班子成員和機關部室堅持常態(tài)化深入基層開展督導工作，積極幫助基層網點和員工解決實際工作中的重點、難點、梗阻點，切實幫助基層網點和員工增強戰(zhàn)斗力，扎扎實實為一線業(yè)務推進助力添能，推動“首季開門紅”目標圓滿實現(xiàn)。