企業(yè)如何“盤活”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游

    趙學(xué)毅

    2月17日，針對(duì)今年可能出現(xiàn)的原材料漲價(jià)和供應(yīng)受制約等難題，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰表示，商務(wù)部將會(huì)同各地方和有關(guān)部門，多措并舉保障外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

    對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游協(xié)作，暢通渠道整合資源，不但能降低綜合成本，還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，進(jìn)行針對(duì)性的科技創(chuàng)新，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。“盤活”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游的重要性和必要性不言而喻，那么，企業(yè)該如何主動(dòng)作為呢？

    首先，企業(yè)發(fā)展要縱觀全局，放長(zhǎng)眼光，積極投身到產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。

    在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“單兵作戰(zhàn)”不如抱團(tuán)取暖，發(fā)揮1+1>2效能。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力的重要意義，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加大力度補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板，有意識(shí)地參與地方戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，加強(qiáng)上下游對(duì)接協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

    其次，產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)積極發(fā)揮“鏈主”作用。

    產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游不再是簡(jiǎn)單銜接，而是向著更加多元復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中具有重要影響力和主導(dǎo)作用的龍頭企業(yè)，在這次生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化中要起到“以大帶小”的牽引作用。例如，全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池系統(tǒng)提供商寧德時(shí)代，在上下游投資數(shù)百億元，以便強(qiáng)化既有供應(yīng)鏈掌控能力，并加大潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的布局，推動(dòng)“開放+可控”供應(yīng)鏈的演進(jìn)。

    再次，產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)走好“專精特新”發(fā)展道路。

    “專精特新”企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要組成部分，在細(xì)分領(lǐng)域有著標(biāo)桿示范作用。在當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革“風(fēng)口”上，“專精特新”小巨人企業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。去年設(shè)立的北京證券交易所，給眾多中小創(chuàng)新型、科技型企業(yè)帶來了直接融資的機(jī)會(huì)，助力中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。不斷得以壯大的“專精特新”中小企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)方面各盡所能。

    筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈均為“動(dòng)態(tài)鏈”，上下游企業(yè)“你中有我，我中有你”態(tài)勢(shì)明顯，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化分工合作已經(jīng)成為每家企業(yè)的必選題。領(lǐng)軍企業(yè)主動(dòng)“建鏈”“延鏈”，中小企業(yè)積極“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”，相信我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性及競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)迅速提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路子越走越寬，從而助力我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)。