專題論壇一：新時代產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新

    張亮：謝謝張總，具體有什么新的動作，我們第二輪再說，第二輪就是談到新動作了。習總書記說新時代要有新氣象，更要有新作為。這既是一種繼往開來的能力，也飽含著更上一層樓的殷殷期待。我想知道，咱們公司在十九大之后都有些什么新動作？或者說有什么創(chuàng)新的舉措？我們先從實業(yè)公司來說，最后王總來點評一下。

    張斌：從我們企業(yè)來講，十九大之后其實戰(zhàn)略跟我們上一個5年的戰(zhàn)略是一致的，就是融合全產(chǎn)業(yè)鏈。所以我們更重視，十九大之后，包括習總書記提到的精準扶貧這些方面，我們現(xiàn)在更多的是在上游的積極建設，現(xiàn)在在云南有一些珍稀動物的養(yǎng)殖基地，包括一些道地藥材的種養(yǎng)殖基地。通過在當?shù)剡M行一片工廠的建立，跟當?shù)氐霓r(nóng)戶進行緊密的結(jié)合。其實更重要的是為工廠在原材料的品質(zhì)上能夠提供更加有效的保障，我們在東北也是包括鹿茸、人參等等也在布局，實際上整個就是要講綠色，講環(huán)保，從上游原材料的品質(zhì)上，經(jīng)濟建設上，包括我們在土里面找的所有種植的東西，全部要對它的土壤、農(nóng)藥殘留都要進行指標的控制，來去檢測農(nóng)藥殘留，檢測重金屬的控制，來提升我們所有產(chǎn)品的品質(zhì)，因為這也是我們老百姓的一些需求。

    剛剛科大訊飛江總在講人工智能，我們實際上在中醫(yī)的人工智能方面也有一些布局。剛才江總說得很正確，其實中醫(yī)實際上三千年來，他確實也是大數(shù)據(jù)，很多的舌診、面診、脈診，實際上都是通過不同的人大數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來的。但是中醫(yī)的古籍太多了，學五年中醫(yī)的人古籍不一定完全記住，能學一本，把《傷寒論》學懂，都能看幾百種病。但是從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到我們這3000年下來，中醫(yī)的古籍、典籍、文獻，還有包括經(jīng)方、名方五萬多首，沒有一個人能夠記得住，就是國醫(yī)大師也記不住。但是機器人不一樣，機器人通過學習的能力，把所有的文獻通過學習以后，它可以把所有的文獻跟經(jīng)方進行鏈接，最后能夠通過舌診、脈診和面診這些診斷出來之后，能夠給你把五萬多的經(jīng)方里面最適合的方子評價出來，所以這個我們也在這方面去做。實際上最終還是要從消費升級來講，就是滿足更多的人對中醫(yī)的消費需求?，F(xiàn)在國醫(yī)大師才60個，現(xiàn)存的活著的只有45個，好醫(yī)生太少，需求太大。如果通過機器人能夠解決智能的診斷，它把所有的典籍都學會了，可能比很多國醫(yī)大師都厲害。每一個人都有個體差異，所以我認為，未來的中醫(yī)機器人跟國醫(yī)大師可能是相互促進，相互學習的，不斷的相互影響，往智能化方面發(fā)展。其實最終想在下游為我們的消費者提供更多的智能化服務，中醫(yī)藥的服務。

    張亮：下面有請我們江總說說科大訊飛有什么新動作？

    江濤：這幾年來，科大訊飛做的事情用一句話來概括，就是從能聽會說到能理解、會思考。因為科大訊飛18年前成立的時候，當時我們團隊定了一個目標，讓所有的機器設備，比如說手機、汽車、電視、玩具等等像人一樣能聽會說，當時我們定了這個目標。這十幾年走來，應該說在能聽會說方面，機器已經(jīng)越來越接近人類的水平了。昨天我參加了央視的一個活動，人類歷史上第一次一整部六集的電視紀錄片叫做《創(chuàng)新中國》，由機器，由人工智能來配音。我當時在臺上發(fā)言的時候，我說是用這個技術(shù)，科學和藝術(shù)之間，向已故的配音員李毅老師致敬，做了他的音庫。語音識別這幾年發(fā)展很快，我剛才在臺下的時候，很多朋友都說在用我們的語音識別，越來越多的設備能聽會說。當前最大的機會是能理解，會思考。說兩個術(shù)語，在人工智能里面是兩個分支，一個分支叫做感知智能，計算機能聽會說，能看會說。人工智能學習人的感知的能力，比如我們的耳朵，我們的眼睛是用來感知外界的。但是比這個更有挑戰(zhàn)的是認知智能，什么是認知？我們的閱讀理解，我們看到文字能理解，邏輯推理、分析歸納、知識表達，這些是人類的認知能力。認知能力機器通過深度學習的算法，通過規(guī)?；臄?shù)據(jù)，認知能力是人工智能突破的點，也是下一步挑戰(zhàn)的目標，應該說這幾年已經(jīng)開始苗頭出來了。

    我舉幾個例子。一個是在教育領(lǐng)域，科大訊飛做的人工智能系統(tǒng)，已經(jīng)能夠像老師那樣批改孩子寫在紙上的作業(yè)和卷子，不光是客觀題，還包括中英文作文這樣的主觀題。大家都知道，批改作業(yè)，批改卷子是我們一個典型的腦力勞動，這個腦力勞動的過程，通過海量數(shù)據(jù)的持續(xù)推動，通過學習一流專家、一流老師的知識和經(jīng)驗，機器現(xiàn)在在這個點上已經(jīng)超過了大部分的老師。在醫(yī)療領(lǐng)域，去年11月份衛(wèi)計委正式宣布，2017年的國家醫(yī)師資格考試，總共53萬人參加，這個考試滿分600分，如果拿360分就能拿到醫(yī)師資格證。這個考試里面不是簡單的從題庫，像我們的駕照考試那樣，每年題庫都不一樣，專家組每年都出新題。這里面就是典型的大量的臨床具體問題，比如說病人甲的癥狀一二三四五，你應該采取哪些診療措施。病人乙的化驗結(jié)果，有這么一個指標，那么一個指標，你應該給他吃什么藥。

    現(xiàn)在機器能做到什么程度？去年考試，在衛(wèi)計委安排的正式進行了公證，我們的人工智能系統(tǒng)在有線、無線的網(wǎng)絡全部斷網(wǎng)的情況下，現(xiàn)場理解題意的基礎上要進行推理，最后做出判斷，考了456分。這是什么概念？去年參加的有50多萬考生，他們都是學了5到8年的專家領(lǐng)域的人士，超過了他們中間的90%多，應該說人工智能系統(tǒng)已經(jīng)初步具備了當全科醫(yī)生的潛質(zhì)。

    現(xiàn)在在很多領(lǐng)域，比如機器看肺部的CT，科大訊飛連續(xù)幾次刷新了世界紀錄，已經(jīng)達到三級甲等醫(yī)院放射科醫(yī)生的水平。前幾天這一輪深度學習理論框架的奠基者，在一次會議上他就說，從現(xiàn)在開始，應該停止培養(yǎng)放射科醫(yī)生，整個進步的速度是很快的。還有一個例子就是司法領(lǐng)域，去年在上海高院進行了試點，取得了空前的成功。他們內(nèi)部叫206項目，這個項目是解決什么問題？有八大類案子在不斷的增長，只要你把這個案子的相關(guān)信息輸入到系統(tǒng)里面去，這個系統(tǒng)就會告訴你，這個案子的證據(jù)鏈是不是完整，證據(jù)鏈當中有沒有自相矛盾的東西，這個案子涉及的類似的案例，從各種案例庫中給你找到最接近的。相關(guān)的法條，從浩如煙海的各種法律規(guī)章當中找出來這幾個法條相關(guān)。最后給法官三個建議，該定什么類型的罪，該判多少年，該罰多少錢。應該這說套系統(tǒng)極大的節(jié)約了這些法官，這些腦力勞動者過去判案要查多少卷宗？現(xiàn)在機器就可以大幅提升他們的腦力勞動生產(chǎn)效率，這些都是依賴于認知智能。

    所以我剛才講，現(xiàn)在到這個時間點上，人類的腦力勞動產(chǎn)能將會有一個巨大的爆發(fā)，核心的突破就在認知智能上，現(xiàn)在我們已經(jīng)可以清晰的看到，未來幾年它會深刻的改變每個人的學習，改變每個人的生活，改變每個企業(yè)的經(jīng)營，改變政府的決策方式。當然，對我們整個社會的就業(yè)結(jié)構(gòu)，也會帶來巨大的影響，人類將會進入一個新的階段。

    張亮：謝謝。接下來我們請伊利集團的張總說一說伊利有什么新的動作？

    張軼鵬：剛才有嘉賓在第一輪話題的時候已經(jīng)點了我們這一輪的題，就是在新時代對于主要矛盾的論斷，在十九大已經(jīng)明確了，就是人們對于日益增長的美好生活的需求和我們發(fā)展的不平衡不充分之間的矛盾，我覺得我們都要面對這個問題。

    對于乳品行業(yè)的伊利集團來講，如何為消費者提供更多更好的、營養(yǎng)健康的乳制品，如何保證我們的健康，實際上是我們的基本需求，也是終極目標，這個話題，剛才張斌總和各位都提到了。對于我們來講，對于消費需求的滿足，面對消費升級這樣一個背景，伊利集團前面有交待，就是我們在不斷的洞察消費者的消費需求。實際上這種洞察也是持續(xù)不斷的，而且目前的這種洞察的技術(shù)手段方法越來越多。除了前面剛才講的我們利用現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的分析，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去了解、分析我們目前消費者的消費習慣，實際上我們消費者還有很多潛在的消費需求。這種消費需求，是他自己目前也無法畫出清晰畫像的。我們要用更精準的數(shù)據(jù)，來不斷的挖掘潛在的需求，這個需求實際上是個體消費者說不清的，但是群體消費者是有潛在需求的。

    舉個例子，我們剛有固定電話的時候，我們沒有想到會有一種產(chǎn)品叫手機。但是有了手機，有了移動通訊工具以后，我們每個人都會使用它。所以說對于乳制品消費也會面臨這樣的問題，我們通過這樣的技術(shù)手段，要畫出未來消費者精細的消費需求的畫像。另外，有了我們的目標，我們對于產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)，其實前面也提到了這樣的話題，這也是一個永恒的話題。怎么去實現(xiàn)創(chuàng)新？怎么去實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)？我覺得不僅僅要依靠我們?nèi)虻募夹g(shù)手段，我們?nèi)虻闹腔圪Y源。更重要的，我們還要結(jié)合不同的消費群體，實現(xiàn)不同的創(chuàng)新。也就是說，在需求端是滿足供給端的，這是起點，是原點。所以我們覺得，這方面的創(chuàng)新應該是需求端創(chuàng)新，捕捉消費者，洞察消費者的技術(shù)創(chuàng)新手段很重要。

    我們的研發(fā)能力實際上也隨著對生命科學，對我們產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新，也不斷的滿足消費者的需求。我們在聚集全球資源的同時，實際上我們也輸出了一些自己的管理方法。實際上我們在實行國際化戰(zhàn)略的同時，我們也有汲取和分享，是這樣一個過程。講到全球化的問題，實際上伊利集團這幾年全球化的步伐從亞歐美到大洋洲都實現(xiàn)了布局。織了這么幾張網(wǎng)，一個是前面講到的智慧創(chuàng)新的網(wǎng)，另外一個就是一張營銷的網(wǎng)，還有就是產(chǎn)業(yè)布局的一個網(wǎng)。這三張骨干大網(wǎng)，實際上已經(jīng)讓我們在這四大洲實現(xiàn)了國際化的布局。未來如果有什么新動作的話，實際上我們在國際化的戰(zhàn)略發(fā)展方面還會更深入和更具體。實際上這也是在新時代總書記提出“一帶一路”倡議以來，我們一直在做的?？倳浺舱f，“一帶一路”沿線是流淌著蜂蜜和牛奶的地方，而且“一帶一路”沿線也是為了更好的滿足更多人的健康需求。董事長潘先生在2017年有一個自己的愿望，這個愿望也是我們所有伊利人的愿望，就是讓世界共享健康。我想未來這個愿望，2018年會有很多新的動作。

    黃清：在新時代我們的關(guān)鍵詞是高質(zhì)量發(fā)展，我們的關(guān)鍵句是建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。具體我們怎么做？我們一個就是要成為打好三大攻堅戰(zhàn)的先鋒隊。大家知道，一是污染防治的攻堅戰(zhàn)，與我們傳統(tǒng)能源的科技創(chuàng)新是緊密相關(guān)；二是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，因為我們的煤炭行業(yè)，煤電行業(yè)都是這一輪供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點行業(yè)；三是振興實體經(jīng)濟的頂梁柱，因為我們的煤炭、煤電、煤化工、物流都是中國最基礎的實體經(jīng)濟；四是推動創(chuàng)新發(fā)展的國家隊，剛才我也介紹了，在這次1月8日的獎勵大會上，我們有兩項科技成果獲得了一等獎；五是提升國際化經(jīng)營水平的排頭兵，“一帶一路”的建設是我們國際化的一個核心戰(zhàn)略，我們在全球的布局就是圍繞著中國“一帶一路”的戰(zhàn)略。

    具體我們重點抓一項工作，一是扎實推進戰(zhàn)略性重組，剛才張總說了，我就不多介紹了；二是要積極的推進專業(yè)化整合，重組了之后整合是關(guān)鍵；三是加強和改進董事會的建設；四是嚴控投資的風險；五是積極承擔國家重大的戰(zhàn)略科研任務；六是大家很關(guān)心的，要加強市值關(guān)系，增加股東回報。

    由于時間原因，我就不展開來給大家匯報了。

    張旗：我們是二三十年的企業(yè)了，在踐行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)化上面我們也在不停的努力。在貫徹落實十九大精神上面，我們建設青山綠水環(huán)保上面，我們有能力，也會努力做更多。剛剛黃總說煤炭企業(yè)要做節(jié)能環(huán)保，同時我們也另外增加一道保護線，因為我們在土壤的、空氣的整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在海綿城市的建設上面技術(shù)非常好，在很多省的新舊動能轉(zhuǎn)換上面也做了很多貢獻。還有在整個影響中國整體經(jīng)濟發(fā)展的高鐵上面的高鐵智能化上，整個同方占的市場比例和做的貢獻也非常好。所以在2018年開始，我們準備金融和產(chǎn)業(yè)希望能夠互相促進，共同發(fā)展。

    張亮：剛才五位所在的公司都有些新的動作，他們都介紹了。王總作為一個經(jīng)濟學家，又是重陽的投資總裁，在你眼里面，在經(jīng)濟學家的眼里面優(yōu)質(zhì)的上市公司是什么樣的？你關(guān)注他們哪些新動作？有沒有值得你關(guān)注的新動作？