濰柴動力董事長譚旭光：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗

    本報記者/趙彬彬 見習記者/王僖

    2月12日，濰柴動力董事長譚旭光在濰柴集團領導干部專題黨課上，與千名領導干部共同學習了劉家義書記在山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上，針對領導干部深入調查研究提出的新要求。譚旭光結合企業(yè)發(fā)展實際專門指出，有些高管成員已長期不到一線，無論是生產一線、市場一線、科技一線，還是世界上最發(fā)達的信息一線，真實的情況并不掌握，要建立規(guī)范有序的會議和調研制度。

    “深入調查研究”就是要深入一線，就是要快速解決問題。在第三屆中國質量獎頒獎大會上，濰柴動力憑借“WOS質量管理模式”一舉摘得中國質量獎。“現場解決問題”是“WOS質量管理模式”十項原則之一，它要求全員秉承“現實、現地、現物”的原則，深入現場，及時高效地解決問題。無論工程技術人員還是管理人員，當問題出現時都要立即到現場進行處理。

    “要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”。譚旭光常年滿世界飛，就是為了現場考察、調研、調度，掌控最新最真實的一線信息。他認為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個“航空母艦”把好舵。

    同時，譚旭光指出，濰柴堅決轉變作風，沒意義的文件一律不發(fā)，沒結果的會議一律不開。“要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實質性內容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現場辦公解決的事情一律不開會。嚴格控制會議規(guī)模和時間，提倡開短會。”

    “濰柴作為千億級企業(yè)集團，高管團隊若脫離市場一線，聽不到炮聲，很容易被‘文山會海’淹沒，就會形成大集團的‘癡呆癥’，因此，會議必須要精簡高效。”

    譚旭光說，“會海”泛濫，極易導致廣大領導干部很少有時間靜下心來研究、分析問題，如此一來，工作被動應付，更鮮有時間督促檢查、抓落實，久而久之工作戰(zhàn)線越來越長，工作越來越疲憊。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時間解決，誰負責，必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報，很多簡報一分錢不值，不僅浪費時間和精力，也導致企業(yè)財力損失。

    隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工，如何進行有效溝通交流，促進工作落實？譚旭光表示，開會一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質量。我們的企業(yè)在全球各個地方，隨時有事，隨時開電話會。不僅如此，我們還要適應24小時開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點之一。為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實做到開短會、講短話，提高開會質量，打造高效會議。