周鴻祎釋疑剝離奇安信：幫合作伙伴掃清上市障礙

    三六零日前一則轉讓所持北京奇安信科技有限公司（下稱奇安信）股權的公告，讓市場出現(xiàn)周鴻祎與齊向東“分手”的疑問。3月14日，三六零董事長兼總經理周鴻祎在北京接受證券時報記者采訪時予以否認：“公司發(fā)布公告后就有股東問我，為什么在子公司上市之前清倉股份？實際上，如果三六零不退出，奇安信根本上不了市。”

    三六零出清奇安信股權，是為了掃清奇安信獨立性影響和同業(yè)競爭兩大上市障礙。不過，通過本次剝離事件，三六零也體會到“回A”后，開始遭遇到某些不同于美股市場的新問題。

    回A“不適癥”

    這些年來，在三六零框架內，周鴻祎一直充當“一把手”角色，現(xiàn)年55歲的齊向東雖然年齡比周鴻祎還要年長6歲，但一直擔綱“二把手”。

    周鴻祎指出，“三六零對于創(chuàng)業(yè)一直非常支持，齊向東曾對我表示，自己最大的夢想就是親自率一個公司去交易所敲鐘，實現(xiàn)企業(yè)的成人禮。三六零本次股權轉讓的最主要目標，也是為了幫助老齊實現(xiàn)個人夢想。”

    對于奇安信是在A股還是國際市場上市，倘若在A股市場又在哪一板塊上市的問題，周鴻祎強調不能透露。不過可以肯定的是，奇安信在上市方面并不符合獨立性要求。

    周鴻祎介紹，三六零一貫支持內部創(chuàng)業(yè)，奇安信創(chuàng)辦之際就提供了品牌、技術、大數(shù)據(jù)等授權支持，這些支持對其業(yè)務發(fā)展帶來了助力，但也導致了公司缺乏獨立性的新問題。

    對于這一問題，是在三六零回歸A股之后才有了更深的體會。周鴻祎介紹說，“為了支持創(chuàng)業(yè)，齊安信多年前都是免費使用三六零總部的部分工位，但這被市場解讀為奇安信缺乏獨立掙錢能力，同時涉嫌利益輸送，因此最近幾年，我們改成按照市場價格正常收取租金。這些都是三六零在美股時不曾遇到的新問題。”

    除了解決獨立性問題之外，同業(yè)競爭問題也是剝離奇安信的重要原因之一。按照此前約定，周鴻祎及其控制企業(yè)將主要從事針對消費類個人用戶提供安全軟硬件與服務業(yè)務，齊向東及其控制企業(yè)將主要從事針對企業(yè)類客戶提供安全軟硬件與安全服務的業(yè)務。但隨著產業(yè)生態(tài)的變遷，在車聯(lián)網等諸多領域已經模糊了B端和C端的邊界，這就意味著兩家主體的同業(yè)競爭問題不可避免。這對于已經借殼上市的三六零而言并無大礙，但對于籌劃上市的奇安信來說就是一大風險。

    “當時如果我們用基金來投就好了，上市公司直投會面臨不少難題。”周鴻祎反思說。

    網安市場難題

    據(jù)悉，本次股權轉讓完成后，三六零與奇安信之間將不再存在股權關系，雙方“投資與被投資”、“授權與被授權”的關系宣告結束。

    2018年三季報顯示，三六零期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為23億元。周鴻祎分析說，這與其他互聯(lián)網公司相比明顯偏少。而完成股權轉讓后，三六零將獲得37億元的轉讓資金，繳納稅款后有近30億元的投資回報。“雷軍和華為都在爭論研發(fā)投入，實際上，互聯(lián)網公司如果沒有幾十億元的研發(fā)費用，都不好意思在互聯(lián)網圈混。通過這次轉讓，三六零便可以有更好的資金儲備，搶抓互聯(lián)網下半場機遇。”

    在三六零看來，“下半場機遇”重點指向“大安全”。周鴻祎認為，萬物互聯(lián)時代，網絡安全威脅已經從網絡空間擴展到對國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、城市安全乃至人身安全的惡意控制或攻擊，為此三六零公司將持續(xù)建設“國家安全大腦”、“城市安全大腦”、“家庭安全大腦”等三個“安全大腦”，并將深化布局政府及企業(yè)安全業(yè)務。

    在大安全戰(zhàn)略的系列版圖中，政企網絡安全市場不可或缺。這是否意味著三六零一方面剝離以企業(yè)客戶為主的奇安信，一方面又要自己發(fā)力企業(yè)用戶呢？

    周鴻祎表示，此前在政企安全方面主要是齊向東及所屬公司來承擔，下一步三六零肯定要自己進入這個市場，但這不意味著要與“老齊”競爭，雙方還是很好的合作伙伴。“首先，三六零不會跟其他公司做一樣的事情，而是希望利用創(chuàng)新模式來做。例如，基于網絡安全大數(shù)據(jù)、用人工智能技術分析出可能遭遇攻擊的網絡安全大腦。因此，三六零做政企安全，不是把自己定位于創(chuàng)業(yè)公司，也不會是賣貨公司，否則還不如去做游戲。畢竟，一款游戲的利潤就能夠超過中國整個網絡安全市場的利潤規(guī)模。”

    接受記者采訪時，周鴻祎剛從蘇州回來，他在拜訪這里工業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)互聯(lián)網等業(yè)態(tài)發(fā)展中正在面臨越來越多的安全問題。“比如，三六零所借殼的是一家電梯公司，電梯遙控過程就會伴生很多安全問題；再比如響水化工廠爆炸事件，我們也在反思，能否超越靜態(tài)安全檢查、利用傳感器進行物聯(lián)網預警；再有，我曾與馬斯克就這一問題進行過爭論，特斯拉方面認為，汽車終端只裝自己的軟件就會安全，但我問馬斯克，如果特斯拉服務器被劫持了怎么辦？他便沒法回答了?？梢姡@個市場非常之大，單靠三六零一家肯定不能夠完成。三六零的優(yōu)勢是全網最大的安全大數(shù)據(jù)和漏洞挖掘能力，公司一定要通過結盟、合作和投資方式，在不同垂直領域做得更為深入。

    但是，隨著工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網、車聯(lián)網的發(fā)展，安全投入越來越高只是一種預期，真正距離投入高企的落地，或仍待時日。

    “網絡安全公司為什么較難出現(xiàn)類似?？低曇粯痈呤兄档墓灸兀?rdquo;周鴻祎認為，原因之一是，因為海康威視所解決的安全問題能夠直接見效，因此政企都愿意安裝；但是網絡安全領域，即便安裝了盒子，有沒有受到攻擊用戶也并不知道，因此，只要符合標準即可，不會帶來更多投入。“對此，公司曾專門進行了‘護網行動’，通過從攻擊到破壞前一步整個鏈條的演練，現(xiàn)在已經有不少企業(yè)愿意花錢來買服務了。”

    不一樣的“三六零模式”

    按照周鴻祎的規(guī)劃，三六零定位于生態(tài)安全建設者。“在我個人看來，樂視網此前所宣稱的疑似一種‘假生態(tài)’。我認為，生態(tài)并不是把所有都做了，而是有自身核心價值，有自己的賦能，這樣產業(yè)鏈才能得到發(fā)展。以小米為例，公司做了那么多智能硬件，很多生態(tài)鏈上公司都是獨立公司，自身只要把云、銷售做好就可以了。”周鴻祎表示。

    具體到網絡安全領域來說，三六零也在構筑自己的生態(tài)圈。“比如，現(xiàn)在做防火墻的很多，三六零是最有機會在大安全領域做起來生態(tài)的。例如我們會具體投資做產品、作安全服務的公司，而三六零本身則會把大數(shù)據(jù)和安全大腦做起來。因此雖然本次出清了奇安信，未來肯定還將通過投資、做生態(tài)的方法，繼續(xù)做大做強。

    “在這種模式下，被最近市場熱炒的‘996問題’實際上也就迎刃而解。”在周鴻祎看來，只有讓員工覺得是給自己干，才能讓員工做到“996”。“我從不談創(chuàng)業(yè)精神，而是要讓員工進入真正創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。要實現(xiàn)這一點，小公司可以給股票，大公司會面臨市值波動因素過大的新問題，因此需要內部孵化創(chuàng)新，把一個業(yè)務給一個團隊。未來如果還有類似齊向東的高管甚至員工愿意創(chuàng)業(yè)，三六零必然還會大力支持。”