360：超額完成業(yè)績(jī)承諾 布局大安全市場(chǎng)

    近日，三六零安全科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)360）發(fā)布年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，360實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣131.29億元，同比增長(zhǎng)7.28%。值得注意的是，其控股子公司三六零科技實(shí)現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)人民幣35.68億元，超額人民幣6.68億元完成業(yè)績(jī)承諾。這就是實(shí)力的體現(xiàn)。

    眾所周知，2018年是個(gè)不容易的年份，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各種變數(shù)頻生，在這樣年頭能夠不被吹熄，反而是越戰(zhàn)越強(qiáng)的公司，都值得喝彩與關(guān)注。

    風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。

    事實(shí)上，不管是2008年還是2018年，人類(lèi)與商業(yè)都是面對(duì)著各種隨機(jī)性、不確定性和混沌。正如暢銷(xiāo)書(shū)《黑天鵝》作者、杰出思想家塔勒布所言——你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風(fēng)的吹拂。這是能夠持續(xù)成功的企業(yè)必須具有的特質(zhì)。

    繼“黑天鵝”之后，善于提煉新概念的塔勒布大膽提出并定義了“反脆弱”一詞，他主張：脆弱的反義詞不是堅(jiān)強(qiáng)，而是“反脆弱”。既然黑天鵝事件無(wú)法避免，那就想辦法從中獲取最大利益。而周鴻祎率領(lǐng)的360，就是這樣一家典型的具有反脆弱能力的公司。無(wú)論是10幾年之前的創(chuàng)業(yè)，還是到美國(guó)上市以及回歸A股的這一年，它都有著自己獨(dú)特的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡。

    許多看似龐大，但是實(shí)質(zhì)脆弱的組織，例如金融機(jī)構(gòu)和股市，在壓力下常常會(huì)崩潰。但是，塔勒布認(rèn)為，世界上存在一類(lèi)事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化到生物體系。塔勒布在定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益，而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。這有點(diǎn)像推崇顛覆式創(chuàng)新的360公司的風(fēng)格吧！

    顛覆創(chuàng)新 布局大安全市場(chǎng)

    360董事長(zhǎng)周鴻祎自傳名為《顛覆者》，其本人與360集團(tuán)也一直在市場(chǎng)上以顛覆者形象存在，過(guò)去多次采訪他的時(shí)候，周鴻祎也非常清楚地強(qiáng)調(diào)要“thinkdifferent”，并且一直貫穿在其公司戰(zhàn)略之中，繼免費(fèi)殺毒戰(zhàn)略顛覆了C端網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)后，其下一個(gè)目標(biāo)早已轉(zhuǎn)向企業(yè)安全和B端G端大安全市場(chǎng)，在通過(guò)股權(quán)交易全部出售奇安信，收回360企業(yè)安全品牌之后，360上市公司將憑借自身強(qiáng)大的品牌、技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢(shì)，全面布局大安全業(yè)務(wù)，信息安全將迎來(lái)行業(yè)顛覆者。

    正如周鴻祎自己總結(jié)的——的確，安全很難賺快錢(qián)，但不是說(shuō)安全不重要。兩年前周鴻祎提出“萬(wàn)物皆要互聯(lián)，一切皆可編程”，“未來(lái)我們將進(jìn)入大安全時(shí)代。大安全時(shí)代，安全的范圍、威脅和市場(chǎng)都是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的，沒(méi)有邊界。”

    在360眼中，政企安全是大安全市場(chǎng)不可或缺的一塊拼圖，“我們殺進(jìn)來(lái)，當(dāng)然不是要做小生意。有人還會(huì)說(shuō)，我是不是就和已有公司去競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)然不是。360未來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)里不會(huì)跟某一家具體的網(wǎng)絡(luò)安全公司做一個(gè)具體的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們是大安全生態(tài)的打造者和賦能者。”

    作為國(guó)內(nèi)最大的安全公司，360已經(jīng)帶頭領(lǐng)跑出新航道，“未來(lái)，我們要通過(guò)投資的方式，投出50家甚至上百家安全公司，其中爭(zhēng)取再培育10家上市公司，成為真正的安全生態(tài)打造者和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者。”由自己做，到帶頭做，再到構(gòu)建生態(tài)，360不聲不響地構(gòu)筑著新的帝國(guó)版圖——“同時(shí)，我們將通過(guò)自建、投資、并購(gòu)等方式，全力拓展政企安全市場(chǎng)，未來(lái)3-5年內(nèi)培養(yǎng)更多的安全生態(tài)企業(yè)。”

    在今天動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境之中，真正能夠保證有效生存的思維必須是“反脆弱的”，能夠在不斷受挫中受益，能夠不確定地應(yīng)對(duì)不確定性，也就是像生命而不是像機(jī)器那樣去生存。360安全的發(fā)展，也不是一帆風(fēng)順，但是塔勒布的反脆弱思維在一個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，這種思維應(yīng)該是更有效的。

    值得注意的是，反脆弱性是一個(gè)超越復(fù)原力和強(qiáng)韌性的概念。復(fù)原力只是事物抵御沖擊，并在重創(chuàng)后復(fù)原的能力；而反脆弱性則進(jìn)一步超越了復(fù)原力，讓事物在壓力下逆勢(shì)生長(zhǎng)、蒸蒸日上。這也與360的反復(fù)成長(zhǎng)風(fēng)格暗合。

    正如周鴻祎強(qiáng)調(diào)的那樣——360不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)做一樣的事情，360進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)就希望做一些創(chuàng)新的事，要么是創(chuàng)新的技術(shù)，要么是創(chuàng)新的產(chǎn)品，要么是創(chuàng)新的模式。“我們要做就做創(chuàng)新的方向，利用我們網(wǎng)路安全大數(shù)據(jù)、人工智能等優(yōu)勢(shì)，解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的安全問(wèn)題。”

    360不是沒(méi)有對(duì)手，安全大產(chǎn)業(yè)這條路也不會(huì)沒(méi)有反復(fù)，但是由其清晰的戰(zhàn)略，以及基因與發(fā)展軌跡來(lái)看，有理由對(duì)其技術(shù)能力更有信心，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展高看一線。