年內(nèi)40家支付機構(gòu)重大事項變更獲批 36家機構(gòu)更名

    本報記者 李冰

    日前，中國人民銀行更新了非銀行支付機構(gòu)重大事項變更許可信息。根據(jù)公示內(nèi)容，同意北京華瑞富達科技有限公司（以下簡稱“華瑞富達”）主要股東由深圳市紹福電子商務(wù)有限公司變更為成都遂意文化傳播有限公司，自然人銀鑫、楊遠熙實際控制華瑞富達。

    整體來看，截至11月3日，年內(nèi)央行許可文件以銀許準予決字〔2024〕為編號的重大事項變更許可信息為40條，其中36條為支付機構(gòu)更名信息。

    對快手影響有限

    華瑞富達成立于2007年，并于2012年獲得由中國人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，獲準在北京市開展預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)，隨著支付業(yè)務(wù)類型重新劃分，其業(yè)務(wù)類型已變更為“儲值賬戶運營Ⅱ類”，是中國支付清算協(xié)會會員單位。目前，華瑞卡特約商戶覆蓋北京的商超百貨、珠寶專營、體育奧萊、數(shù)碼電器、醫(yī)藥健康、旅游等多種消費場所。

    天眼查顯示，銀鑫、楊遠熙均為快手科技高管。其中，銀鑫擔任北京快手科技有限公司董事長、經(jīng)理；楊遠熙為北京快手科技有限公司董事。

    “此次華瑞富達的股東變更，或許意味著快手在支付領(lǐng)域的布局將開始加速。”在博通咨詢金融業(yè)資深分析師王蓬博看來，從快手自身來看，此次變更影響非常有限。首先，華瑞富達僅是預(yù)付卡類支付機構(gòu)且展業(yè)僅限北京地區(qū)，牌照業(yè)務(wù)展業(yè)范圍局限性很大；其次，該張牌照并非互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)牌照，對快手線上業(yè)務(wù)影響較小。

    多機構(gòu)重大事項變更獲批

    綜合來看，年內(nèi)已有40家機構(gòu)的重大事項變更許可獲批，其中有36家支付機構(gòu)在公司名稱中加上“支付”字樣，也有部分機構(gòu)獲批整合支付牌照或增加注冊資本等。

    比如，央行同意武漢合眾易寶科技有限公司變更公司名稱為“抖音支付科技有限公司”；同意銀聯(lián)商務(wù)股份有限公司變更公司名稱為“銀聯(lián)商務(wù)支付股份有限公司”；同意中移電子商務(wù)有限公司變更公司名稱為“中移支付有限公司”；同意網(wǎng)易寶有限公司變更公司名稱為“網(wǎng)易支付（杭州）有限公司”；同意南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司變更公司名稱為“南京蘇寧易付寶支付科技有限公司”等。

    除了支付機構(gòu)獲批更名外，也有機構(gòu)整合業(yè)務(wù)及牌照獲批。例如，北京理房通支付科技有限公司合并北京數(shù)字王府井科技有限公司，合并后，北京理房通支付科技有限公司《支付業(yè)務(wù)許可證》業(yè)務(wù)類型增加銀行卡收單（北京市）、預(yù)付卡受理（北京市），北京數(shù)字王府井科技有限公司終止支付業(yè)務(wù)并注銷《支付業(yè)務(wù)許可證》；平安付電子支付有限公司合并平安付科技服務(wù)有限公司也獲得了央行批準，這意味著平安旗下支付牌照將由兩張合并為一張。

    事實上，年內(nèi)支付機構(gòu)重大事項變更與監(jiān)管要求密切相關(guān)。今年5月1日，《非銀行支付機構(gòu)監(jiān)督管理條例》（以下簡稱《條例》）正式施行。

    《條例》明確，設(shè)立非銀行支付機構(gòu)，應(yīng)當經(jīng)中國人民銀行批準，取得支付業(yè)務(wù)許可。非銀行支付機構(gòu)的名稱中應(yīng)當標明“支付”字樣。未經(jīng)依法批準，任何單位和個人不得從事或者變相從事支付業(yè)務(wù)，不得在單位名稱和經(jīng)營范圍中使用“支付”字樣，法律、行政法規(guī)和國家另有規(guī)定的除外。支付業(yè)務(wù)許可被依法注銷后，該機構(gòu)名稱和經(jīng)營范圍中不得繼續(xù)使用“支付”字樣。

    據(jù)央行數(shù)據(jù)，截至11月3日，支付牌照數(shù)量為178張，累計注銷支付牌照為93張。支付牌照數(shù)量正縮減。

    “支付機構(gòu)密集更名，既是對監(jiān)管要求的充分響應(yīng)，同時也有助于提升企業(yè)品牌辨識度，從源頭防范仿冒、誘騙商戶及消費者等風險滋生。”素喜智研高級研究員蘇筱芮對《證券日報》記者表示，今年相關(guān)調(diào)整仍將持續(xù)，機構(gòu)對合規(guī)工作越來越重視。在支付新規(guī)背景下，首先，機構(gòu)需要健全及完善支付相關(guān)的內(nèi)控制度，對標支付新規(guī)并汲取同業(yè)的經(jīng)驗教訓。其次，需要回歸支付本源業(yè)務(wù)，不斷提升綜合服務(wù)和科技創(chuàng)新能力。另外，也需要關(guān)注終端商戶、消費者的保護工作，加大宣傳科普力度。